第一篇 创新方法论
第一章 十倍创新…………………………………………………………002
第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1 6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略……………………………………………………036
第一节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章 十倍创新组织……………………………………………………063
第一节 激活每个个体 …………………………………………………064
第二节 组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章 十倍创新人才……………………………………………………089
第一节 创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章 十倍创新执行……………………………………………………126
第一节 执行力的本质 …………………………………………………127
第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章 十倍创新文化……………………………………………………149
第一节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本……………………………………………………176
第一节 企业市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二节 产融互动，金融为器 …………………………………………189
第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209
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