丛书序
致谢
引言
01
创新—一个古老的挑战 / 001
创新的DNA / 002
“百年企业俱乐部” / 003
三个关键要素 / 004
谁来创新？ / 005
从历史中学习 / 007
认识海拉 / 009
海拉和创新 / 010
回顾过去，展望未来—对动态能力的需求 / 011
学会管理创新 / 012
海拉的创新之旅 / 017
拓展资源 / 018
反思与问题 / 019
海拉的创新历史02
创新 / 020
机会和企业家 / 022
危机与生存 / 024
乘风破浪 / 026
另一场战争带来的衰退 / 028
乘风破浪的“经济奇迹” / 028
保持连续性—家族联系 / 030
国际化 / 030
危机再次来袭 / 031
企业家责任 / 033
21世纪的海拉—古老的危机，新的风暴 / 034
创新的连续性 / 036
开始创新游戏 / 037
流程创新—海拉生产系统的诞生 / 039
放眼创新的地平线 / 041
拓展资源 / 042
反思与问题 / 042
创新的模式 03
探索创新空间—4Ps框架 / 045
探索海拉的创新空间 / 049
探索一种新的创新景观 / 059
拓展资源 / 060
反思与问题 / 061
我们是“冠军” 04
光有技能是不够的 / 063
创新的里程碑 / 065
从眼罩到车身控制模块以及其他，
这是一条漫长的道路 / 067
创新模式创新—“变革” / 072
加速创新电子产品 / 086
拓展资源 / 089
反思与问题 / 089
保持动力 05
到目前为止，一切顺利/ 092
海拉在创新管理方面做得如何？ / 093
扩展创新能力 / 098
建立反思能力 / 100
与创新的对话 / 101
创新过程中的挑战前沿 / 101
拓展资源 / 103
反思与问题 / 104
动员企业家参与 06
实现高参与度的内部创业 / 108
在平台上执行 / 115
处理内部创业的挑战 / 116
为什么这对海拉很重要 / 117
海拉对挑战的回应 / 118
拓展资源 / 121
反思与问题 / 122
持续改进的挑战 07
那么，什么是“持续改进”呢？ / 126
实现持续改进的挑战 / 127
学习持续改进 / 130
为什么这很重要 / 133
为什么这对海拉很重要 / 133
海拉目前在做什么 / 135
拓展资源 / 136
反思与问题 / 136
节俭创新 08
为什么节俭在创新中很重要 / 140
不错，但不适合这里？ / 141
节俭创新成为一种思维模式 / 142
如何做到这一点？ / 143
为什么这对海拉很重要？ / 144
海拉面临的挑战 / 145
那么，海拉在做什么呢？ / 147
拓展资源 / 148
反思与问题 / 148
创新的平台思维 09
为什么要这么做？ / 151
搭建平台 / 153
为什么这对海拉很重要？ / 154
海拉是如何应对挑战的？ / 156
平台思维之旅 / 156
到达目的地 / 159
拓展资源 / 159
反思与问题 / 159
开放创新网络 10
不同的时代，不同的网络 / 162
为什么它很重要 / 162
发现、形成和执行—知识网络的挑战 / 164
为什么这对海拉很重要？ / 168
那么，海拉在做什么呢？ / 168
拓展资源 / 170
反思与问题 / 171
处理不连续性 11
创新的模式 / 173
来自边缘的颠覆 / 174
中断和破坏 / 176
问题出在哪里？ / 176
创新是一个框架问题 / 177
创新搜索空间图 / 178
为什么它对海拉如此重要 / 182
海拉在做什么 / 184
结果 / 186
拓展资源 / 187
反思与问题 / 187
敏捷创新 12
敏捷的简史 / 191
精益创业 / 193
敏捷工具箱里有什么？ / 197
让敏捷创新发挥作用 / 201
为什么敏捷对海拉很重要 / 203
海拉在做什么 / 204
拓展资源 / 205
反思与问题 / 206
展望未来 13
过去 / 208
目前 / 208
未来如何？ / 211
保持与创新的对话 / 220
参考文献/222
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