序
前言
第1课 企业家精神
从放牛娃到跨国公司董事长 / 1
放牛娃李书福：摆脱贫穷是最初的动力 / 2
创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始 / 7
从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造 / 9
李书福的企业家精神 / 13
理论探讨：中国企业家精神的理论框架 / 20
第2课 公司战略
从埋头拉车到超前布局 / 23
李书福的理念：战略升级的关键 / 24
李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来 / 25
李书福的精神：吉利的四次战略升级 / 33
李书福的精华：吉利的全球化战略 / 40
理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架 / 46
第3课 品牌策略
从多品牌到一个吉利，再到群狼并进 / 49
第一阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年） / 51
第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年） / 56
第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车
（2013—2018年） / 58
第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起
（2019年至今） / 60
理论探讨：多品牌矩阵 / 70
第4课 研发创新
从模仿、追赶到共创 / 73
CEVT：因完成一件件大事而自豪 / 74
CEVT：李书福非凡创造力的体现 / 76
CMA：吉利和沃尔沃共同打造 / 78
领克：带着吉利飞跃 / 81
理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和
“资产寻求”战略 / 84
第5课 产品架构
从逆向工程到架构创新 / 87
产品架构第一阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年） / 88
产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年） / 92
产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存
（2014—2017年） / 97
产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主
（2018年至今） / 101
理论探讨：平台战略与新竞争优势 / 108
第6课 商业模式
从卖车到移动出行 / 113
中国快速成长的网约车市场 / 114
吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等 / 114
吉利的共享汽车布局 / 120
吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机 / 122
理论探讨：商业模式与创新 / 128
第7课 跨境并购
全球化和逆全球化的时代 / 131
收购沃尔沃—吉利全球化的里程碑 / 133
吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 139
吉利二度进军马来西亚 / 144
跨境合作新动作 / 157
理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论 / 160
第8课 资本运作
收购戴姆勒的复杂金融架构 / 163
吉利的奔驰之路 / 165
中国市场对戴姆勒很重要 / 168
吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒 / 176
李书福：从未要求在监事会中占一席之地 / 180
合资高端出行：耀出行 / 182
合资smart：迈向智能电动 / 184
理论探讨：跨境并购资本运作模式选择 / 188
第9课 企业文化
从老板文化到因快乐而伟大的集体文化 / 191
从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命 / 193
吉利企业文化：核心价值观和社会责任 / 197
跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 202
跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例 / 208
理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理 / 210
第10课 前瞻未来
可持续发展的吉利 / 213
应对复杂地缘下的全球化 / 214
冲浪颠覆式创新的汽车产业 / 219
落地公司愿景、使命、价值观 / 222
传承与公司治理：后李书福时代的吉利 / 225
拥抱ESG与可持续发展 / 229
展望：吉利的明天如何更美好 / 232
理论探讨：企业社会责任与ESG / 235
后记 / 239
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