第 一章 国有企业改革观察
1. 国有企业改革行至何处，走向何方 ／ 3
2. 2022 年国有企业企业文化建设风向标 ／ 11
3. 国有企业对标世界一流企业价值创造行动工具箱 ／ 19
4. 国有企业做好战略评估与修编的“五步五法” ／ 25
5. 国有企业驶入全面风险防控一体化管理新航道 ／ 29
第二章 开发园区研究
1. 市级开发区体制机制改革的实施经验与思考 ／ 35
2. 新形势下经济技术开发区体制机制改革研究 ／ 41
第三章产业研究
1. 房地产企业的未来在哪里 ／ 47
2. 智慧电网行业发展机遇与挑战 ／ 51
3. 文旅行业十九个趋势（2024—2026） ／ 56
4. 酒店行业发展策略探析 ／ 71
5. 人工智能与传统基础设施建设的交集与碰撞 ／ 77
6. 物业服务“黄金时代”企业攻略上篇：抓住发展机遇，有效布局市场 ／ 79
7. 物业服务“黄金时代”企业攻略下篇：构建差异竞争，实现深耕破局 ／ 84
8. 物业行业组织变革研究——长坡厚雪、唯变所适 ／ 88
9. 央企产融研究系列：央企产融联动“三合”现状及“三升”趋势 ／ 95
10. 地方国有资产盘活到底怎么做 ／ 99
第四章 金融研究
1. 金融基础设施转型发展必由之路 ／ 111
2. 产业金融的发展之路 ／ 118
3. 资管行业，路在何方 ／ 122
4. 壹引其纲，万目皆张：信托公司发展定位及其战略选择的启示 ／ 127
5. 地方国有金融投资平台如何打造“产业投行” ／ 131
6. 新发展格局下地方城投公司转型发展问题研究 ／ 136
第五章 交通研究
1. 省级交通投资集团“十四五”规划的“四得”与“四要” ／ 143
2. 从当前趋势看交通行业未来变化 ／ 147
第六章 生命科学研究
1. 我国民营医院行业洞察上篇：民营医院发展的难言之痛 ／ 153
2. 我国民营医院行业洞察下篇：民营医院发展的破局之路 ／ 161
3. 大型集团企业如何布局大健康 ／ 170
4. 医药流通企业组织变革与激励的重点 ／ 176
第七章 组织建设
1. 企业价值观的本质探究与应用实践 ／ 183
2. 从战略规划到组织结构，该考虑什么 ／ 189
3. 企业组织结构如何适应企业战略发展的变化 ／ 194
4. 15 年深度追踪优秀企业一号位的文化观 ／ 198
第八章 财务管理
1. 地方社保股权管理平台高质量发展展望 ／ 211
2. 司库体系建设——从概念到实施 ／ 215
3. 国有企业“四位一体”全面风控体系建设解决方案 ／ 221
4. 国有地产企业内控体系困局 ／ 227
第九章 人力资源管理
1. 企业战略性人力资源管理研究 ／ 235
2. 多元化集团如何建立人才培养体系 ／ 241
3. 有效实施业绩薪酬双对标，助推国资央企价值创造 ／ 248
4. 大型国有企业集团劳务派遣用工特点解析 ／ 252
5. 从“选育用留”到“选育用流”——足球界人力资本经营启示 ／ 256
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