挑战：成就新领导的45个关键决策

第一章 001
基本规则：构建你的决策框架
第二章 018
优秀的领导者：通过正确的决策来应对挑战
挑战 1 你应该接受这份工作吗？ 019
第三章 030
上任三十天
挑战 2 上任后多久做出重大人事变动？ 032
挑战 3 如何快速取得员工的信任？ 036
挑战 4 如何确保领导权的清晰交接？ 038
挑战 5 如何拯救一艘下沉之舰？ 042
挑战 6 为公司制定新战略的最好方法是什么？ 044
挑战 7 如何传达艰难的决定？ 04712 挑战 ：成就新领导的 45 个关键决策
第四章 051
接下来的六十天
挑战 8 如何处理与母公司的关系？ 053
挑战 9 与母公司发生了利益冲突，怎么办？ 057
挑战 10 是融入母公司的文化，还是保持自身的独特文化？ 059
挑战 11 回避还是亲近反复无常的领导者？ 060
挑战 12 在多大程度上信任母公司或董事会的决策？ 062
挑战 13 裁员是为了重新整顿吗？ 067
挑战 14 在裁员问题上，如何把握透明度？ 068
挑战 15 裁员时，如何避免留任员工流失？ 071
挑战 16 裁员后多久招募并组建新团队？ 072
挑战 17 如何面试高管？ 076
挑战 18 战略要不要追求完美？ 079
第五章 086
之后的九十天
挑战 19 何时以及如何成为“真正意义上”的公司？ 086
挑战 20 如何重建公司文化？ 091
挑战 21 对并不完全信任的员工，是“授权”还是
“收权”？ 096
挑战 22 如何实施增长战略？ 100目 录  13
第六章 104
意外不期而至
挑战 23 如果员工大量离职该怎么办？ 104
挑战 24 什么时候做决策？ 113
挑战 25 对于公司面临的深层挑战，你能否与员工坦诚相见？ 119
挑战 26 公司陷入困境时，该怎么办？ 122
挑战 27 你是否有勇气冒着被即刻解雇的风险大胆而为？ 124
挑战 28 出售公司是采取迭代的方式，还是发起全面闪电战？ 127
挑战 29 你真正的动机是什么？ 128
挑战 30 是回避还是直面灾难？ 130
第七章 134
引领新担当
挑战 31 如何找到投资人？ 134
挑战 32 如何面对谈判失败？ 148
挑战 33 如果你将失去一切，能否迅速调整目标？ 154
挑战 34 如何比那些有实际决策权的人更有权力？ 157
挑战 35 当你的目标与公司的目标产生分歧时，
你该怎么做？ 160
挑战 36 如果没有好的选择，你该怎么做？ 16214 挑战 ：成就新领导的 45 个关键决策
第八章 166
直面未知的挑战
挑战 37 如果所有选项都很糟糕，你该怎么做？ 168
挑战 38 心力交瘁如何坚持下去？ 174
挑战 39 什么时候应该相信你的直觉？ 176
挑战 40 如何传达重大消息？ 178
第九章 182
使命所系
挑战 41 什么时候引领公司进行重大转向？ 183
挑战 42 如何评估转向是否成功？ 189
挑战 43 规划未来：希望打造一个什么样的公司？ 191
挑战 44 如何制订战略计划？ 194
第十章 199
迎接每一天的挑战
挑战 45 如何过好自己的生活？ 200
感  恩 213
附录 A 给领导者的建议 217
附录 B 裁员谈话范例 220
附录 C 迎接新领导的电子邮件范例 223