引言
为什么选择精益生产 001
推行精益生产前的必要准备 010
第1章 面对问题
1.1 见面 003
1.2 调研 008
第2章 启动
2.1 培训 015
2.2 组建团队 018
2.3 价值流图分析 020
2.4 期望和计划 027
2.5 进入现场 031
第3章 第一次单件流试运行
3.1 构建流水线 043
3.2 人事调整 060
3.3 第一次试运行 065
第4章 步入正轨
4.1 持续试运行 077
4.2 稳定生产 083
4.3 正式生产与持续改善 103
4.4 标准化管理流程 110
4.5 合并生产线 122
第5章 拉动生产
5.1 装配线的生产控制 134
5.2 装配线的物料拉动 143
5.3 线边超市——通用物料 151
5.4 线边超市——定制物料 162
5.5 定制件的混合拉动生产 173
第6章 结束与随想
6.1 任务完成情况 195
6.2 绩效对比 198
6.3 不是结束的结束 200
6.4 精益生产的特征 203
6.5 关于精益生产的随想 210
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