注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理管理学理论互联网思维:企业供应链全流程管理

互联网思维:企业供应链全流程管理

互联网思维:企业供应链全流程管理

定 价:¥78.00

作 者: 张立群 樊亮 余梦琳 刘昀
出版社: 企业管理出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787516431337 出版时间: 2024-10-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  在数字经济的大背景下,企业要想顺应时代趋势,把握互联网思维,打造高效、稳定的供应链,需要着重关注以下五个方面。第一,数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合,将互联网思维应用于供应链管理之中。第二,供应链全流程管理的关键要素,包括集成、运营、采购、配送。第三,供应链全流程管理的方法,包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四,供应链全流程管理的实施,主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五,供应链全流程管理的变革,主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。

作者简介

  张立群,工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家。曾任恒逸文莱实业副总经理,董事,现任洛钼集团副总裁,兼全球供应链管理总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建设、贸易经济、化工管理、新财经、中国化工贸易等期刊发表论文,出版图书《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型:区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等,并在中文两国《联合公报》明确提出的“一带一路”旗舰合作项目(恒逸文莱PMB一期项目)中完整主持整个投资项目的供应链管理,同时获得国家知识产权局的工程项目管理云平台系统专利。主要研究方向:项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。樊亮,英国纽卡斯尔大学硕士,现任上海引之信息科技有限公司总经理。先后参与并主导了20余项军工类科研项目,部分科研项目成果获得了中国航天科技集团公司、中国船舶工业集团公司等军工央企的高度评价及认可。为中国商飞C919大型科技提供辅助动力系统等技术方案,带领团队参与省部级以上创业大赛获得优秀团队奖。个人参与和主导发表论文3篇,发明专利3项,其他软著30余项。主要研究方向:多物理场耦合仿真、工业数字化转型、大数据性能预测。余梦琳,泰国东方皇家理工大学管理学硕士,参与《互联网思维:企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向:财务管理、商业模式、企业合规。刘昀,华东交通大学会计硕士,参与《互联网思维:企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向:会计理论与方法、审计理论与方法、企业兼并重组。

图书目录

第一章 数字化时代与供应链全流程管理
第一节 数字化浪潮的席卷
一、经济数字化:无接触时代到来
二、产业数字化:提高韧性的重要工具
三、技术数字化:提供机遇和挑战
第二节 互联网思维的应用
一、社会化:构建深层次的关系网络
二、网络化:实现供需的精准匹配
三、大数据:优化企业商业模式
第三节 供应链全流程管理概述 
一、供应链管理的概念
二、全流程管理的概念 
三、企业供应链全流程管理的特征
第二章 供应链全流程关键要素
第一节 集成要素:创新性与灵活性的塑造
一、基础建设 
二、职能集成管理
三、内部集成化管理
四、外部集成化管理 
第二节 运营要素:满意度与忠诚度的提升
一、需求预测 
二、产品设计
三、定价与库存
第三节 采购要素:风险与不确定性的降低
一、物料分类
二、供应商选择 
三、合作关系建立
第四节 配送要素:效率与生产力的提高 
一、订单处理 
二、仓储管理 
三、运输送货
第三章  供应链全流程管理方法
第一节 供应链全流程管理的基本原理
一、推拉策略 
二、快速响应原理
三、动态重构原理
四、资源横向集成原理
第二节 供应链全流程管理基本方法
一、快速反应
二、有效客户反应
三、电子订货系统 
四、六西格玛DMAIC流程改进方法
第三节 供应链全流程管理优化途径
一、思维:突破既有的管理思维局限 
二、技术:引入新一代数字技术
三、人才:重视供应链全流程管理人才的建设 
四、模式:开发信息集成的管理模式 
第四章  供应链全流程管理实施
第一节 市场环境、市场机会与顾客价值分析
第二节 企业竞争战略的确立 
第三节 企业资源管理与整合
第四节 供应链全流程管理的规划
第五节 供应链全流程管理规划的执行
第五章  供应链全流程管理变革
第一节 智慧变革:资源配置的优化 
一、功能内的资源配置优化 
二、功能间的资源配置优化 
三、供应链上下游企业间的资源配置优化
四、平行产业链或并行供应链之间的资源配置优化
第二节 物流升级:供应链全流程的基础
一、智慧物流标准化体系的建立
二、物流通畅性的改善
三、政企间物流数据共享合作的强化 
四、现代流通服务能力的增强 
第三节 管理平台:全流程管理下的信息化集成
一、数据采集与监控 
二、资源管理与生产 
三、财务业务一体化 
四、数据与仓储管理 
五、服务总线与数据中心 
第四节 管理系统:数据资产转化为生产力 
一、建立异常事件库感知模型
二、设置供应链全线处理流程
三、搭建供应链管理智能平台
 
 
 
 

本目录推荐