跨越

第一章  我：以身作则
一、为什么选择人力资源管理这个职业/003
1.以此为生/003
2.精于此道/009
3.乐此不疲/012
4.革新此业/014
二、专业对口到底重不重要/017
1.什么是专业对口/017
2.如何实现专业对口/018
3.为什么会专业不对口/019
4.专业不对口也可以加分/020
三、职业生涯规划三个阶段/021
1.何谓职业生涯规划/021
2.人事异动九大状态/024
3.从普通员工到合伙人/029
4.职业生涯规划设计的三个阶段/037
四、走向成功的“十分成长”模型/039
1.做好一件事：1分/040
2.完成本职工作：2分/041
3.培养边际能力：3分/043
4.融会贯通：4分/044
5.影响力：5分/045
6.团队建设：6分/046
7.排班：7分/047
8.创新：8分/048
9.心态：9分/049
10.激情：10分/050
五、简历中的工作总结/052
1.第一段工作简历总结/052
2.第二段工作简历总结/059
第二章  我的团队：人专业，事规范
一、对行政管理的理解/067
1.行政很杂/067
2.行政的职责可大可小/069
3.日常行政的工作分类/072
二、对企业文化的理解/076
1.对科班的理解/076
2.对老板文化的理解/077
3.文化就是一种习惯/078
4.一把手文化/080
5.文化建设方案《2012年企业文化建设实施纲要（草稿）》/083
三、对经营管理的理解/095
1.管理的N种解释/095
2.管理就是目标与实际差/102
3.经营就是投入与产出比/109
4.经典管理解读/111
四、对人力资源管理的理解/124
1.什么是人力资源管理/124
2.人力资源有多少种叫法/125
3.人力资源公司有哪些产品/132
4.人力资源管理的六大模块/135
五、团队建设架构思路/140
1.做成/140
2.说透/142
3.攻心为上/144
4.如何打造职业化团队/150
第三章  我们的工作：人有事情做，事情有人做
一、第一年人力资源规划：2010—2011/159
1.总体目标/161
2.两件事情/161
3.三年规划/162
4.关键事项：第一年/162
5.关键事项：第二年/163
二、第三年人力资源规划：2012—2013/164
1.纲要概述/165
2.组织管理/173
3.供需平衡/188
4.成本预算/194
三、第五年人力资源规划：2014—2015/196
1.2015年的人力资源规划概述/198
2.2015年的重点工作/198
3.2015年的基调/199
4.系统内部的组织架构设计思路/199
5.团队素质模型构建/200
6.解读人力资源规划/200
四、第七年人力资源规划2016—2017/217
1.基于历史与现状的人力资源基础工作/218
2.基于现状与创始人个性的人力资源技术工作/218
3.基于创始人个性与未来的人力资源战略工作/219
五、第九年人力资源规划2018—2019/221
1.2018年人力资源规划：摘要/222
2.2019人力规划：年会/236
第四章重点、焦点、难点
一、入职工作计划/251
1.人力资源系统执行平台建设（12个月）/251
2.人力资源管理制度建设（24个月）/253
3.企业文化建设（36个月）/254
4.人力成本费用控制（36个月）/255
5.集团管控模式（36个月）/256
二、早会/258
1.早会流程与内容总结/258
2.军训的管理道义/258
3.第一次开早会/259
4.某年的早会/260
三、周例会/264
1.模型/264
2.周例会示例/264
四、月度视频会/269
1.×年2月视频会议：《如何提高人均效率会议》/269
2.×年5月电话会：《月度工作计划》/270
3.×年9月视频会：《10月份招聘视频会议》/271
4.×年12月份视频会：《部门系统高峰值复盘及年底安排会议》/272
五、人事系统年会/275
1.人力资源规划/275
2.招聘选拔模块/280
3.薪酬管理/282
4.绩效考核/286
5.培训发展模块/289
六、《计件项目计划书》/292
七、《20××年度培训计划》/304
1.自有员工/304
2.加盟商/305
3.培训的基础工作/307
八、改善恳谈会/308
1.《全国班组长集训：第一批恳谈会》/308
2.《全国班组长集训：第二批座谈/恳谈会》/313
九、《公司管理人员轮岗管理办法（草案）》/316
1.目的/316
2.原则/316
3.适应范围/316
4.职责/317
5.内容/317
6.轮岗周期/318
7.管理回避/318
8.工作移交/318
9.离任审计/319
10.自愿申请/319
11.注意事项/319
十、《关于落实分拨中心淘汰管理的通知（草案）》/320
1.三重境界/320
2.淘汰规则/321
3.应急小组/321
4.淘汰管理导图/322
5.其他/322
十一、《带2接班人专项考核管理办法》/323
1.定义/323
2.考核对象/323
3.考核目标/323
4.考核维度/324
5.考核原则/324
6.激励措施/324
7.执行环节/324
8.附则/327
十二、《中高层股权激励方案（周二汇报）》/328
1.激励目的/328
2.激励范围/328
3.激励原则/328
4.激励对象/329
5.激励来源和数量/330
6.股权激励的授权价格/330
7.股份配置规则/330
8.激励考核机制（两个挂钩）/331
9.锁定及解锁安排（共5年）/331
10.退出机制/331
11.回购注销（变的价格）/332
十三、《企业上市用工形式变化说明》/333
1.3年自有人员数量说明/333
2.业务外包比重较大分析/333
十四、对外交流会/336
1.行业现状/336
2.管理悖论/338
3.解决之道/340
4.破刀式/341
5.破剑式/343
6.破掌式/346
7.破枪式/348
代后记/353
感谢/355