当前,“00 后”已经逐渐走向工作岗位,作为网络原住民的新生 代职场打工人,展示出与“90 后”“80 后”“70 后”等的需求偏好、 沟通风格等差异。本书通过 6个章节介绍了新生代沟通的特点,包括 新生代职场适应的案例、新生代职场适应的量表开发、新生代消费者 对直播带货的消费偏好,以及新生代员工管理过程中的组织文化、上 下级关系中的表面顺从问题。 第一章开篇介绍新生代沟通的特点。具体而言,梳理新生代亚文化特征、新生代的职场沟通表现、新生代与其父母的代际沟通状态, 以及尚未进入职场的新生代大学生的沟通困境,以勾勒出新生代沟通特点的样貌。第二章通过公共部门场景中的新生代沟通案例研究,多层次展开剖析职场中的新员工适应的沟通方式和特点。第三章用量表开发的方法研究公共部门新员工职业适应问题,并形成了测量公职人员入职适应的量表工具。第四章探讨在当前火爆的直播带货的销售方式下,新生代消费者对农户主播的偏好及其中介机制。 第五章、第六章从新生代员工管理的视角出发,探讨了新生代管 理沟通中的文化自信、表面顺从行为。第五章通过实地调研具有文化 引领作用和教育宣传意义的社会组织(北京陶瓷艺术馆)的新生代员 工的管理风格,进一步响应引领青年人价值观、增强文化认同与文化自信的号召,分析新生代的需求和偏好特点,探讨如何推动多元活动 与引领年轻人的价值追求相匹配、营造包容支持的团队氛围与年轻人 的言论开放表达需求相匹配。 第六章通过综述相关领域的文献,探讨了新生代个体在与组织价 值观出现差异时,在管理沟通中隐藏自己的价值观,假装接受组织价 值观的“表面顺从”现象。新生代面对价值观冲突时的表面顺从不仅 会对个人身心健康、工作发展造成负面影响,还不利于组织的长期发 展。本章通过阐述表面顺从的前因、后果及其心理机制,以提供在中 国本土情境下的对策建议。 简言之,本书对新生代的管理沟通现状进行梳理,列举与父母的代际沟通状态、新生代在校园的沟通表现、新生代初入职场的沟通特点等。而后通过开展新生代入职适应的管理沟通案例研究、量表开发研究,新生代管理中的文化自信案例分析,综述分析表面顺从现象, 为读者展开了一幅新生代管理沟通的新鲜画面。