人力资源转型：为组织创造价值和达成成果（经典版）

定　价：¥98.00

作　者：	（美）Dave Ulrich（戴维·尤里奇）
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787121480935	出版时间：	2024-07-01	包装：	精装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。

作者简介

　　关于作者戴维.尤里奇密歇根大学罗斯商学院教授，RBL咨询集团合伙人，人力资源管理大师，被誉为“现代人力资源管理之父”。他的研究聚焦于组织如何通过人力资源管理构建如下能力：领导力、快速响应、学习、责任感、人才管理。关于如何使组织的战略、能力、人力资源实践和人力资源能力为客户与投资人带来满意的结果，尤里奇先生进行了深入的研究，并取得了丰硕的实践成果。尤里奇先生出版了20多部经典著作，发表了200多篇相关论文。关于译者李祖滨人才领先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA），上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续14年为南京大学MBA讲授“人才领先战略”课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁。从事管理咨询工作16年，为100多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译并出版：戴维.尤里奇的《人力资源转型》和吉姆.柯林斯的《飞轮效应》。个人著作：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》《校园招聘》《双高企业文化》《测评识人》《针尖战略》。孙晓平诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，南京大学管理学本科及硕士，南京大学、河海大学MBA导师，十余年专注人力资源激励咨询，著有《薪酬激励新实战》等。

图书目录

推荐序一人力资源转型的奠基之作/赵曙明 ............................................ V
推荐序二企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 ........................................ VIII
译者序中国人力资源转型之道/李祖滨 ............................................. XII
中文版序人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/
戴维·尤里奇 ......................................................................... XIX
前言/戴维·尤里奇 ................................................................................ XXIII
第1 章 21 世纪竞争的焦点：人力资源 .............................................. 1
企业面临的8 项挑战 ........................................................................ 2
8 项挑战的重大意义 ....................................................................... 15
本书的写作目的与主要内容 .......................................................... 18
第2 章变革中的人力资源：四角色模型 .......................................... 22
人力资源管理的四角色模型 .......................................................... 23
业务伙伴的四重角色 ...................................................................... 35
人力资源管理四重角色的内涵 ....................................................... 37
人力资源管理四重角色的内在矛盾 ............................................... 43
附录2A：人力资源角色评估调查表 ............................................. 47
附录2B：人力资源角色调查评分表 .............................................. 50
第3 章成为战略合作伙伴 .............................................................. 51
成为战略合作伙伴所面临的挑战 ................................................... 54
组织诊断的框架 ............................................................................. 64
第4 章成为HR 效率专家 ............................................................... 77
成为HR 效率专家：推行两阶段人力资源流程再造 ..................... 81
共享服务组织成功的关键因素 ..................................................... 101
必须关注的变化 ........................................................................... 108
第5 章成为员工支持者 ................................................................ 112
提高员工贡献的挑战 ..................................................................... 114
理解员工贡献的框架 ..................................................................... 115
应对要求、资源不均衡的挑战 ...................................................... 119
第6 章成为变革推动者 ................................................................ 137
成功变革的挑战 ........................................................................... 142
行动和流程变革：打造变革能力 ............................................... 143
文化变革：改变心智 .................................................................... 151
作为变革推动者的人力资源专家 ................................................. 164
第7 章人力资源部门的人力资源管理 ........................................... 169
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作 ........... 171
人力资源策略：塑造人力资源职能 ............................................. 175
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架 ............... 194
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理 ...................................... 200
第8 章人力资源的未来 ................................................................ 210
人力资源管理为何如此 ................................................................ 210
人力资源管理应该如何发挥价值 ................................................. 212
人力资源管理未来面临的挑战 ..................................................... 216
译后跋巨变环境下的中国人力资源转型 ........................................ 233