目录
引 语 人力资源数字化是企业组织能力重构的新引擎 001
第1章 数字经济与组织数字化转型 013
1.1 新技术引领商业变革与组织发展 014
1.2 新商业环境驱动人力资源管理转型 017
1.3 “新人类”加速人力资源管理变革 019
1.4 组织数字化转型的重要性及其影响 022
第2章 企业数字化与人力资源数字化升级 031
2.1 企业驱动力的变化：从市场驱动到领导力驱动 032
2.2 人力资源数字化、智能化与信息化 040
2.3 人力资源数字化升级的定义 046
2.4 人力资源数字化升级的核心价值 050
第3章 智能时代的企业组织能力 057
3.1 企业组织能力概述 058
3.2 智能时代企业组织能力的关键构成 061
3.3 人力资源管理与企业组织能力建设的关系 072
第4章 人力资源数字化的趋势与动态 077
4.1 人工智能与人力资源管理创新 078
4.2 人力资源数字化的十大趋势 087
4.3 从资效到智效：人工智能重构生产力 104
4.4 智能时代的智效管理模型 110
4.5 人力资源数字化的未来：企人融合、业人融合、人人融合 114
第5章 人力资源数字化升级新内涵 121
5.1 聚焦组织能力重构的人力资源数字化升级 122
5.2 人力资源数字化升级的本质：人才发展与组织发展并举 128
5.3 智能时代人力资源范式的变化 134
5.4 人力资源数字化升级全景图 137
5.5 人力资源数字化推动人力资源管理角色转型 141
第6章 人力资源数字化之精准人才管理 147
6.1 人才管理的挑战与痛点 148
6.2 精准人才管理的本质 150
6.3 目标绩效创新实现战略与人才共进 152
6.4 智能人才发现促使人才与业务精准适配 157
6.5 以实践和技能为主的培训向全面人才发展的数字化学习
平台升级 160
第7章 人力资源数字化之敏捷组织发展 165
7.1 组织发展的管理痛点与数字化策略 166
7.2 敏捷组织发展的本质 167
7.3 组织网络分析洞察团队影响力 169
7.4 基于智能化的人才管理预测 173
7.5 流程挖掘与流程优化持续改善组织敏捷性 175
第8章 人力资源数字化之智能人力运营 179
8.1 企业人力资源运营的难点 180
8.2 智能人力运营的本质 183
8.3 从科层管理到敏捷组织模式转变 188
8.4 人力资源升级与共享服务中心建设 191
第9章 人力资源数字化之卓越员工体验 199
9.1 员工体验的内涵与重要性 200
9.2 影响员工体验的关键因素 201
9.3 员工体验的管理痛点 203
9.4 卓越员工体验的目标 205
9.5 数字化员工体验的场景 208
第10章 人力资源数字化的常见误区、“雷区”与策略建议 211
10.1 人力资源数字化升级的常见误区 212
10.2 人力资源数字化升级常见的“雷区”及规避措施 217
10.3 人力资源数字化建议：超越信息化，重塑管理未来 233
第11章 人力资源数字化升级的策略选择 237
11.1 人力资源数字化升级的六大基石 238
11.2 人力资源数字化升级的策略选择 242
11.3 做好人力资源数字化升级的顶层设计 247
11.4 人力资源数字化升级规划设计的建议 250
11.5 做好数据治理与数据运营体系建设 252
第12章 人力资源数字化升级的模式、路径与实践 255
12.1 企业人力资源数字化升级的路径 257
12.2 人力资源应用数字化的模式与路径 259
12.3 人力资源管控数字化的模式与路径 263
12.4 人力资源运营数字化的模式与路径 265
总结与展望：关于人力资源数字化升级的建议 271
后记 277
参考文献 280
鄂公网安备 42010302001612号 