HR企业文化经典实战案例

第一篇 企业文化管理之道：价值观和战略构建
第一章　企业文化体系：从使命和愿景出发// 003
1.1 引言：企业文化是什么// 004
1.2 企业文化体系构建：内化于心、外化于行// 005
1.3 使命：企业发展根本的动力和方向// 011
1.4 愿景：明确企业的中长期奋斗目标// 016
第二章　企业文化：引导和驱动组织战略// 023
2.1 企业文化对组织战略的引导// 024
2.2 企业文化对组织战略的驱动// 025
2.3 企业文化与企业战略的关系// 031
2.4 企业文化在战略变革期的重要影响// 034
第三章　企业文化：塑造管理理念// 039
3.1 企业文化与管理理念的相互作用// 040
3.2 企业文化与管理理念的融合// 047
3.3 企业文化在管理塑造中的作用// 053
3.4 跨文化的管理塑造与融合// 059
第二篇 企业文化管理之法：发展与策略
第四章　企业文化的层次与结构// 065
4.1 企业文化的三个层次// 066
4.2 企业文化的两个维度// 071
4.3 从显性到隐性的文化结构// 076
4.4 从精神到物质的文化系统// 078
第五章　企业文化的历史与发展// 081
5.1 改革开放后我国的企业文化发展// 082
5.2 企业文化的发展历程// 083
5.3 企业文化的发展规律// 088
5.4 企业文化的四维模型// 091
第六章　企业文化的发展策略// 093
6.1 企业文化管理的协同策略// 094
6.2 企业文化管理的共生策略// 098
6.3 企业文化与管理制度的互动// 103
第三篇 企业文化管理之术：建设与实施
第七章　企业文化的宣导与造势// 109
7.1 洞察与员工共同的价值// 110
7.2 自上而下的引导// 113
7.3 从观念到行为的转化// 113
7.4 把感性力量注入理性管理// 115
7.5 文化的造势与借势// 116
第八章　企业文化的设计与实施// 117
8.1 有效的文化体系的构成// 118
8.2 企业文化的诊断与规划// 126
8.3 企业文化的塑造与宣导传播// 128
8.4 企业文化的推进与实施// 132
8.5 企业文化的评估与改进// 134
第九章　企业文化与人力资源专业担当// 137
9.1 基于企业文化和战略的人力资源管理// 138
9.2 企业文化与组织结构管理// 138
9.3 企业文化与人才发展体系建设// 143
9.4 企业文化与招聘体系建设// 146
9.5 企业文化与员工关系管理// 150
9.6 企业文化与绩效激励// 151
第十章　企业文化建设纠偏// 153
10.1 “天外来物”式的文化构建// 155
10.2 缺失社会责任的文化构建// 156
10.3 企业文化仅仅是人力资源部的工作吗// 157
10.4 避免建设执行中的偏差// 159
第四篇 企业文化管理之器：载体与必*的工具
第十一章　企业文化的载体// 169
11.1 企业文化载体的作用与分类// 170
11.2 基于CIS的企业文化载体设计// 171
11.3 企业文化识别系统// 173
11.4 企业文化实施载体// 177
第十二章　企业文化建设实用理论与工具// 189
12.1 丹尼森组织文化模型与调查问卷// 190
12.2 文化价值观诊断量表// 199
12.3 企业文化核心要素提炼思路及问卷// 201
12.4 企业文化规划的层次结构与影响因素清单// 204
12.5 企业文化管理制度的基本内容// 205
12.6 企业文化手册撰写方法及常用工具// 207
12.7 企业文化管理的绩效考核指标// 208
12.8 企业文化认知度与认同度调查问卷// 211
致谢// 213