本书以当前人力资源管理以业务模块化、条线化管理为主,虽在人力资源配置、绩效考核、薪酬分配等业务点,以及选用育留全周期的人才发展体系、精神与物质相结合的荣誉激励等管理线中取得一定成效,但整体上人力资源管理业务模块之间联动性不足,随企业内部管理要求和外部环境变化动态调整能力不强,人力资源管理与企业整体管理目标结合还不够紧密等企业人力资源管理面临的问题为切入点,在开展充分调研及具体管理实践案例研究的基础上,提出了人力资源管理具体的体系化方案及管理体系的分级考评办法,致力于打破人力资源管理六大业务之间、人力资源管理与企业内外部环境因素之间的壁垒,强化企业人力资源管理各项活动的相互联系、相互作用,关注文件控制、人员能力管理等薄弱环节,强化总体设计和全过程管控作用。