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水库式经营

水库式经营

定 价:¥56.00

作 者: [日]松下幸之助
出版社: 东方出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787520740777 出版时间: 2025-05-01 包装: 精装
开本: 32开 页数: 字数:  

内容简介

  “松下讲经营”专题系列(全十册)图书是“松下幸之助的实学”,是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成,记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书共5章,呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念,其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。什么是水库式经营所谓“水库式经营”,就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式,如同把水蓄在水库里,根据需要慢慢放出一样,让设备留出一定的富裕,在需求发生变化的时候,合理调整设备的运转,以避免出现产品供不应求或供过于求的情况,保持经营的稳定。不仅是设备,资金、人才和产品库存都是同样的道理。关于水库式经营的重要性水库式经营看似难以实行,但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营,为社会的发展做出贡献。因此,我们必须坚决地实行水库式经营正确的经营理念是企业经营的立足之本,没有正确的经营观的企业必将走上歧路。

作者简介

  [日]松下幸之助松下电器创始人。1894年,出生于日本和歌山县。9岁时,独自到大阪当学徒。23岁开始创业,一路带领企业成长为全球性集团。1932年,产生了自己的哲学——松下哲学。1946年,创办PHP研究所。1987年,应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989年去世,享年94岁。2018年,荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章,被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道:松下幸之助人生哲学》 《天心:松下幸之助的哲学》 《道路无限》《开拓人生》。

图书目录

 第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰 / 004
了解自己的实力,聘用有经验的员工 / 006
全力以赴 / 008
有才华的员工 / 010
优秀的人才被冷落,公司将止步不前 / 013
责任在于自己一人 / 016
打造正确的经营理念 / 018
贯彻执行到何种程度 / 020
下水才能学会游泳 / 022
不同数量等级 / 024
对民主主义的错觉 / 028
权利与义务是车之两轮 / 030
为何引入事业部制度 / 032
通过事业部制度培育经营者 / 036
发展事业并不难 / 039
不可能所有的员工都出类拔萃 / 043
有烦恼才能提升 / 046
经营者要有自己的人生观 / 047
光明正大 / 049
善待功臣 / 051
中小企业要更重视深度 / 054
没有魅力则无法吸引人才 / 057
选人得当 / 060
有志者事竟成 / 063
深耕行业,利润自来 / 065
积极引进技术 / 068
公开透明的会计工作 / 071
日本税金过高 / 073
创造敢做敢言的氛围 / 075
日本的管理人员过多 / 076
信仰本能 / 080
六百五十个全新教派 / 083
三分财产最安全 / 085
第二章 谋求经营的合理化
毫不逊色的城市规划 / 090
日本经济宛如一座富士山 / 093
摆脱借贷经营 / 095
外国援助 / 098
不只靠自己 / 101
制定合理价格的四个要点 / 103
生意兴隆始于合理价格 / 106
不断追求“适合” / 108
亏损的公司应当受到处罚 / 110
过度竞争 / 112
人人赚钱 / 115
劳动力不足 / 119
用人的诀窍是只看优点 / 121
拒绝债务 / 124
为何美国发展起来了 / 125
何为幸福 / 126
第三章 开放经济之下的经营
经济急先锋 / 130
日本经营者劳心劳力 / 134
合并与多元发展能否提高效率 / 137
细化分工,扩大经营 / 139
一品全球决胜负 / 142
经营者的五个条件 / 144
获得合理利润,保持社会属性 / 147
自有资本还是对外借款 / 149
出口才能保证赢利 / 152
分工降低成本 / 155
第四章 如何应对经济国难
培养开放经济觉悟 / 162
开放经济是经济国难 / 164
综合多元化与专业细分化 / 167
企业的社会性 / 169
利润微薄还要出口吗 / 172
真真庵的庭院 / 174
开创PHP研究的理由 / 176
糖业现状 / 178
过度竞争 / 182
绞尽脑汁不如先安心休息 / 185
自由经济 / 188
企业发展的正确之路 / 190
防止信用膨胀 / 192
工会应关注提高生产率 / 195
相互信任,诚信经营 / 198
经营者先要清醒 / 201
公司成败为社长一人之责 / 203
如何对待恶习传统 / 205
知人善任 / 208
稳定经营胜过盲目扩张 / 212
向政府强烈要求 / 214
不搞“双头政治” / 216
合并公司的应对之道 / 218
“直觉”的重要性 / 221
开展适合国民素质的教育 / 223
德国人的理性思维 / 226
建立文部省管辖以外的大学 / 229
落后的日本大学 / 232
过度美化多元化经营 / 235
随心所欲的多元化经营是一种罪恶 / 238
坚持专业制造 / 240
创业十三年来一直忘我工作 / 242
看到兴盛的宗教活动而灵光一现 / 245
 
第五章 水库式经营 
令人羡慕的德国企业 / 251
十三年前的法兰克福 / 253
日本迎来了转型期 / 256
从破产看企业经营 / 258
追究经营者责任的时代 / 260
全球变化进行时 / 262
三十年不涨价的干电池 / 264
提倡水库式经营 / 267
点滴积累 / 270
忙却不赚钱的原因 / 273
与实力相匹配的“合理经营” / 275
经营无序,利润降低 / 277
坚持专业经营,迈向世界舞台 / 279
劳资团结协作,促进企业繁荣 / 282
社会发展与物价上涨 / 284
消费者和生产者截然相反 / 287
电子计算机与被精减的报告 / 289
减少不当浪费,提高生产效率 / 292
坚持不懈,全速发展 / 294
 

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