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赢利

赢利

定 价:¥128.00

作 者: 李践
出版社: 中信出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787521751246 出版时间: 2025-04-01 包装: 精装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭开商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,突破中小企业发展的“天花板”。 新版《赢利》更新了近5年的企业案例与经营数据,并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理,提炼了数十条经营金句,为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

作者简介

  李践,行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。 TOM户外传媒集团前任总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

图书目录

推荐序V 
序言IX 
第一篇  战略篇 
第一章  战略定位:一号位的基因选择002 
战略的本末:“战”是本,“略”是末003 
好战略的4个标准:目、标、高、远007 
战略即标准,标准即势位:扩展企业的时空坐标系017 
雄鹰战略:建立世界级标准020 
第二章  价值占位:你等于什么040 
价值体检:你的“独一无二”有排他性吗 041 
成本就是战略:用价值创新吸引用户049 
从差异到差距:差距就是差价057
三元法则:三点
合一,锁定价值锚060 
“两个一”法则:力出一孔,夯实价值锚071 
第三章  产品战略:聚焦战略大单品,拿到金牌088 
产品即战略:产品是战略的载体,价值是产品的内核 089 
单点破局:一金胜过十银091 
知止:从“挖沟”到“钻井” 100 
金牌之路:把1个产品做到51%的市场份额110 
第二篇  经营篇 
第四章  组织裂变:增长不是来自产品,而是来自组织142 
从0到1靠经营产品,从1到N靠经营人才143 
组织的底层逻辑:“1 1 1=111” 150 
组织增长公式:业绩=人效×人数155 
第五章  营销破局:价量双增的增长路线图196 
营销的本末:价决定生死,量决定大小 197 
营销“1 3”钻石模型:定价是“1” 199 
定价定天下:定价的3个本质206 
定价的两大致命陷阱215
定价委员会:从个人定价到组织定价222 
战略定价法227 
战术定价法234 
重新定价的本质是重新定义价值 237 
10倍级增长路径:价量双增路线图239 
第六章  用户经营:成就第一的用户258 
钓鱼陷阱:99%的中小企业找错了“渔场” 259 
格子圈养法:弱水三千,只取一“格” 265 
锁定大鲸:撬动价量双增的杠杆点269 
大鲸战略:从“六脉神剑”到“独孤九剑” 282 
第三篇  管理篇 
第七章  预算管理:先胜后战的目标导航系统316 
预算是卫星导航系统:先算后做,先胜后战 317 
从战略到行为的一致性:预算要拉通一号位到一线327 
兵棋推演:验证预算作战方案的可行性 339 
日拱一卒:“三每三对照”,积小胜为大胜 342 
第八章  绩效管理:激活人性的增长飞轮350 
激活人性:不要人性化管理,要人性管理351 
无处不在的“大锅饭” 355 
人性的底层密码:“害”比“利”的驱动力大361 
增长飞轮:机制×方法×检查×奖罚367 
第九章  财务管理:经营决策的检测系统396 
财务是检测系统:经营是因,财务是果 397 
威尼斯商人的魔咒:做大必死405 
企业的“体温表”:老板的利润表 vs 用户的利润表410 
企业的“抽血化验单”:钱从哪里来?钱到哪里去?415 
企业的“血压表”:现金第一,利润第二421 
经营的闭环:预测—检测—决策424 
第四篇  资本篇 
第十章  资本杠杆:股权价值最大化442 
战略之上的战略:股权是增长的杠杆 443 
股权是企业的第一商品,产品是企业的第二商品444 
资本市场是企业的第一市场,商品市场是企业的第二市场446 
经营的三维空间:挣钱—赚钱—生钱451 
激活股权:从玻璃到钻石474 
结语  经营的金刚圈:经营者必bei的系统能力486

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