高薪HR应备的业务思维

　　本书从企业经营本质“业务”的角度，分析人力资源管理支持业务落地的关联性和重要性。将人力资源工作与企业业务现实过程中的核心要素进行萃取及提炼，高屋建瓴地解析人力资源从战略、文化、体系与业务单位如何有机结合的内在逻辑关系。书中开宗明义地提出现代企业人力资源体系必需要关注战略、理解战略，贯穿在企业的每一个业务单元中。在构建企业软实力的同时针对企业不同阶段有所侧重，明确提出“成长企业关注结果、优秀企业关注文化、卓越企业关注人才机制”的业务观点。

　　黄红发，毕业于南京陆军指挥学院，国家认证高级人力资源管理师，有二十多年经营实战经验，专注于领导力与组织效能提升研究，常年担任多家企业组织变革及经营顾问。曾任国企改制办主任，跨国企业、民企人力资源总监、商学院院长、运营副总、总经理等职。已出版《人力资源在左，员工在右》《一个人力资源总监的管理笔记》等六本专著，是一位既具有扎实的理论知识体系，又具有丰富实操经验的实战型组织变革专家。冯婉珊，广州红杉企业管理咨询有限公司创始人，清华大学高级管理人员工商管理硕士，国家认证高级人力资源管理师，多所高校特聘专家。有十六年企业管理实战经验，基于经典战略管理理论和自身多年的人力资源管理实践经验开发了“人员规划六大逻辑思考法则”“人资管理6+1机制”课程。合著《激活人才：人力资源管理效能突破》。华文逸，华略臻盈管理咨询创始人，专注为企业提供组织赋能与人力资源价值增长的研究和服务。井冈山经济技术开发区“引才大使”，SYB创业导师，多所高校特聘客座教授、创业导师。2016年开始从HR管理向HR服务转型，先后为两百多家大型企业提供培训咨询服务，对人力资源赋能业务、战略服务有深刻的理解与研究。