第 一部分 教练基础 001
第 1章 通过教练改变行为 003
第 2章 战略教练 011
第3章 情境领导与高管教练 027
第4章 教练和咨询的异同 039
第5章 揭开教练之谜 049
第二部分 领导者的形象 061
第6章 成就型领导者 063
第7章 领导力著作写作：写出你的声音 080
第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观 089
第9章 领导者的风范 103
第 10 章 使命型领导者 114
第 11 章 教练型领导者 120
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力 131
第 12 章 自我觉察教练 133
第 13 章 授权教练 142
第 14 章 公司治理教练 154
第 15 章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 164
第四部分 识别和培养高潜力领导者 181
第 16 章 通过教练提高员工敬业度和保留率 183
第 17 章 教练未来的律师领导者：案例研究 193
第 18 章 高效的团队建设 202
第 19 章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 209
第 20 章 高潜力领导者的培养 228
第 21 章 导师的轮换 235
第五部分 付诸行动 241
第 22 章 有效地影响决策者：确保你的知识产生非凡的影响 243
第 23 章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 250
第 24 章 团队的力量：卓越团队的优势 257
第 25 章 倍增你的价值 268
第 26 章 在职场竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 275
第六部分 教练模型及工具 285
第 27 章 领导力发展中的教练工具 287
第 28 章 用前馈代替反馈 301
第 29 章 三类高潜力领导者及 Realise2 4M 模型 307
第 30 章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 317
致谢 330
编者简介 331
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