妙佑医疗国际——六年蝉联世界排名·第㈠医疗机构,全美规模zui大、设备zui先进的综合性医疗体系。截至2022年,妙佑医疗国际拥有76000名员工,包括7300多名医生和临床住院医师,以及超过66000名专职医疗人员。这里每天都在产生世界上zui聪明的领/导/者都会束手无策的困局——顶/尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作,哪怕只是一名主治医生,也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战;在这里担任领/导/者,更称得上是“宇宙/级终/ji挑战”。这样一个庞杂的巨型组织,面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题,它是如何做到高/效有序运作的?妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德·温特斯首/次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理与领导力秘籍,并为每一位读者给出解决框架与方案,帮助您成为更高/效的组织领/导者与管理者,并且特别适用于医疗、科技、生物、工程、建筑等行业的高管及领/导者。在当代企业的管理实务中,管理者的领导力遇到了很多新的挑战。管理者们要在不断变化、复杂的工作环境中前进,管理经验非常丰富的人也可能在这种变化中遇到诸多困境。而这本书会在你面对新的棘手的组织挑战时,帮你成为领导力超群的管理者。在这本书中,妙佑医疗国际的专业医师、执行教练和妙佑医疗国际网络领导力发展总监理查德温·特斯博士分享了妙佑医疗国际成功的管理经验,出/色的管理策略。 本书一共十三章,分为三大部分。第(一)至第四章是第(一)部分,带管理者打破认识局限,重新定位自己的管理。本书的第五至第十二章是第(二)部分,分享了妙佑医疗国际出/色的管理方法和技巧。第十三章是第三部分,带管理者学会灵活开拓领导方法。本书认为,有能力的领导不是创造自己的追随者,而是创造领/导者。虽然一个管理者可能拥有做出快速决策的专业知识和权威,但更厉害的管理者往往需要更加审慎、以团队为中/心的视野,接纳不同的观点。