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向世界最好的医院学领导力

向世界最好的医院学领导力

定 价:¥99.90

作 者: (美) 理查德·温特斯 著,郑军华 译
出版社: 中国财政经济出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787522335469 出版时间: 2024-12-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  妙佑医疗国际——六年蝉联世界排名·第㈠医疗机构,全美规模zui大、设备zui先进的综合性医疗体系。截至2022年,妙佑医疗国际拥有76000名员工,包括7300多名医生和临床住院医师,以及超过66000名专职医疗人员。这里每天都在产生世界上zui聪明的领/导/者都会束手无策的困局——顶/尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作,哪怕只是一名主治医生,也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战;在这里担任领/导/者,更称得上是“宇宙/级终/ji挑战”。这样一个庞杂的巨型组织,面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题,它是如何做到高/效有序运作的?妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德·温特斯首/次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理与领导力秘籍,并为每一位读者给出解决框架与方案,帮助您成为更高/效的组织领/导者与管理者,并且特别适用于医疗、科技、生物、工程、建筑等行业的高管及领/导者。在当代企业的管理实务中,管理者的领导力遇到了很多新的挑战。管理者们要在不断变化、复杂的工作环境中前进,管理经验非常丰富的人也可能在这种变化中遇到诸多困境。而这本书会在你面对新的棘手的组织挑战时,帮你成为领导力超群的管理者。在这本书中,妙佑医疗国际的专业医师、执行教练和妙佑医疗国际网络领导力发展总监理查德温·特斯博士分享了妙佑医疗国际成功的管理经验,出/色的管理策略。 本书一共十三章,分为三大部分。第(一)至第四章是第(一)部分,带管理者打破认识局限,重新定位自己的管理。本书的第五至第十二章是第(二)部分,分享了妙佑医疗国际出/色的管理方法和技巧。第十三章是第三部分,带管理者学会灵活开拓领导方法。本书认为,有能力的领导不是创造自己的追随者,而是创造领/导者。虽然一个管理者可能拥有做出快速决策的专业知识和权威,但更厉害的管理者往往需要更加审慎、以团队为中/心的视野,接纳不同的观点。

作者简介

  [美]理查德·温特斯(Richard Winters M.D.)妙佑医疗国际急诊医生,妙佑医疗国际医院联盟专业领导力发展总监,负责该机构的领/导力发展计划。作为一名国际教练联合会认证的专业教练,为妙佑医疗国际的领/导者提供高管教练服务,也为全球各级医疗保健组织培训领/导者。历任多种领/导者角色,拥有多元的领导力视角:曾任医生团体的管理合伙人、急诊科主任、拥有800多名医务人员的机构总裁,以及一家初创管理型医疗组织的首/席执行官和创始人。 译者简介 郑军华临床医学博士,主任医师,教授,博士生导师,现任上海交通大学医学院党委常委,上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记。2016年国务院政府特殊津贴获得者,曾获吴阶平泌尿外科医学奖、国家有突出贡献中青年专家。科技部重/点研发计划课题负责人,上海微创泌尿外科的开创者,国内肾癌研究领域的引/领者。中华医学会泌尿外科分会副主任委员、上海市医学会泌尿外科专科分会前任主任委员。

图书目录

译 者 序   顶尖医疗机构背后的领导哲学与管理智慧
中文版序   用前瞻而睿智的视角,制定最佳行动方案
前    言   庞大星群中的每颗星星,都是成长中的领导者
 
引    言   如何在混乱环境中做出最佳决策
在可预测世界里,自上而下的决策方式可能有效。但是,在复合的不可预测的情况下,本能的决策方式就会失效。
 
第一部分   高效的领导力策略
第 1 章  决策中专业知识的局限性
毫无疑问,你有经验、有知识、有见解,但什么时候你需要停止本能分析,采用一种更慢、更审慎的决策过程?
 
第 2 章 先识别 5 种问题类型,再锁定决策方法
我们很可能正面临着复合的或混乱的问题。在面对这些问题时,不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性是常态。
 
第 3 章 跨越混沌,获得更高的决策视角
犀牛艺术家、舞池和包厢的隐喻,会帮助你停下脚步并反思,跳出本能的思维误区,以获得看待问题的最佳视角。
 
第 4 章 提升个体的职业幸福感
职业倦怠是系统而非个体行为的结果。这个系统包括组织、个体和组织中每天的人际交往,它能令个体产生职业倦怠,也能产生幸福感。
 
第 5 章 团队协作中的 7 种有效领导行为
高效的领导者会培养、认可、鼓励、尊重、管理同事,践行核心价值观,并与同事构想组织的共同未来。
 
第 6 章 5 顶角色帽,实现高效领导
高效的领导者需要扮演老师、导师、教练、监督者和赞助者等角色。每个角色代表着领导者在与同事谈话时采取的不同策略。
 
第 7 章
在复合情境下发挥领导力
你可以用 70% 的时间来形成思维共识,20% 的时间用于制定可能的备选方案,10% 的时间用于规划如何向前推进。
 
第二部分  运用 ROW 推进法处理棘手问题
 
第 8 章 超越直觉感受,记录你的观点
行动力固然重要,但当我们面对不确定或模糊的复合情况时,充分的思考能够保证你在忙碌状态下依然有高效的产出。
 
第 9 章 组建多样化领导小组,发挥群体智慧
人们害怕公开说出某些话,害怕讨论会议室里的“大象”。如果他们认为其他人会记住他,就不会分享自己的想法。
 
第10 章 打破变革免疫,识别组织的恐惧和忧虑
恐惧潜藏在我们的内心深处,我们表面上支持采取行动,然而我们的潜意识思维却破坏着自己所拥护的目标。
 
第11 章 强化组织使命,激发共同愿景
你需要一种向心力,把大家凝聚在一起,让他们随着同一种节奏“跳舞”。在舞会上,这种向心力是迪斯科球,而在组织中,这种向心力是共同使命。
 
第12 章 生成更多备选方案,增加决策成功率
《令人惊讶但真实:组织中一半的决策失败了》提到,在有更多的备选方案时,决策的成功率能从 48% 上升到 68%。
 
第13 章 确保推进,跟踪每个行动的进展
最好将目标团队保持在一个较小的规模,团队人数在 2 ~ 5人之间最好。否则,它更像是一个松散的委员会而不是一个团队。
 
结语 你将如何成为一位更好的领导者
如果你把领导力视为一种集技能和智慧为一体的能力,那么你会变得更加富有成效。
 
致谢
参考文献

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