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上任后的100天:新领导自我提升指南

上任后的100天:新领导自我提升指南

定 价:¥59.00

作 者: [美]乔治·B.布拉特(George B. Bradt) ,等著,赵倩 译
出版社: 原子能出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787522131641 出版时间: 2024-02-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划,详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略,并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公,本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外,本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题,能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士,本书都是一本不可或缺的指南。

作者简介

  乔治·B.布拉特(George B. Bradt)第一创世纪公司(PrimeGenesis)的创始人和主席,长期为高管提供入职和过渡加速服务,同时他还是美国CEO Connection组织的负责人;杰姆·A.切克(Jayme A. Check)2001年创立了量子全球合作伙伴公司(Quantum Global Partners),长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的领导力发展项目培训;约翰·A.劳勒(John A. Lawler)第一创世纪公司的首席执行官。在此之前,他还在律商联讯担任过集团总裁,也曾担任过三家私募股权公司的CEO,领导过不同行业的商业和文化转型。

图书目录

第  1  章 — 为成功做好准备 003
第  2  章 — 接受录用后立即开始工作 024
第  3  章 — 把握第一天 063
第  4  章 — 发展文化,利用多样性 075
第  5  章 — 管理沟通 089
第  6  章 — 将工作重心转向战略 104
第  7  章 — 在执行中推动责任制 126
第  8  章 — 争取早日成果 144
第  9  章 — 建立一支高效能团队 150
第  10  章 — 调整与进步 168
第  11  章 — 管理新董事会 187
第  12  章 — 领导企业并购 200
第  13  章 — 领导组织扭转局势 212
第  14  章 — 领导组织度过危机 223
致谢 237

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