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消费金融真经:个人贷款业务全流程指南(原书第2版 双色版)

消费金融真经:个人贷款业务全流程指南(原书第2版 双色版)

定 价:¥79.00

作 者: [美]戴维·劳伦斯,[美]阿琳·所罗门
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111747000 出版时间: 2024-07-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书作者在书中提到:“如果有更多的金融从业人员阅读本书,并将书中提炼的消费金融管理原则有效地应用于业务中,2007年的金融危机则有可能避免”。戴维·劳伦斯和阿琳·所罗门在本书中总结了从业35年的金融实践经验,并结合了头部咨询公司和行业领先企业的案例。“数据驱动”是贯穿本书的核心理念,“五大原则”是管理消费金融业务的精髓。本书前几章先后从金融产品定位与设计、信用评估与审核、潜在客户营销、已有客户管理,以及催收的战略和战术方法等业务全流程的角度,介绍了各环节具体的管理原则和操作技巧,并以邮件营销和基于场景的消费贷款,主要是车贷和商品贷等实际应用为例,介绍这些原则与技巧的应用方式。后续几章介绍了消费金融管理的核心——产品利润分析,以及管理监控指标体系构建和组织架构建设,最后一章总结了经济衰退时期的消费信贷管理思路。本书既有高屋建瓴的决策指导,又有切实可行的操作技巧。

作者简介

  戴维·劳伦斯(David Lawrence)现任D.B. Lawrence & Co.公司的总裁,具有四十多年的消费信贷管理经验。他曾在花旗银行就职九年多,历任消费信贷部高级信用官,以及信贷政策委员会代表。他在花旗银行首次开发了针对高管的消费信贷业务培训课程;也是1984年花旗出版的《风险与收益:消费者借贷的技巧》和1992年Prentice Hall出版的《消费信贷工作手册》两部书的作者。戴维也是《消费信贷杂志》的主编,他是管控大体量消费信贷业务的行业领军人物。在加入花旗银行之前,戴维曾在福特汽车公司的多个部门任职21年。其间创建了福特在澳大利亚、菲律宾、日本和中国台湾等地区的车贷业务。阿琳·所罗门(Arlene Solomon)在广泛的业务领域中具有丰富的咨询经验。除了通常的机构和培训咨询业务外,阿琳的公司(阿琳·所罗门商务咨询有限公司)还设计和开发培训和沟通项目。这些工作经常涉及与专家在复杂领域的合作。因此既需要专业知识也需要培训经验。阿琳的公司参与设计了面向高管的培训,内容包括规划和实施消费信贷管理、营销、广告投放和数据处理,以及产品、销售和一般管理。戴维和阿琳在消费金融领域开发并提供培训和交流已有25年的历史。

图书目录

目 录
推荐语
推荐序一
推荐序二
译者序
前 言
第1章 概述  / 1
消费者债务模式  / 3
消费信贷业务管理的五个基本原则  / 6
通过业务指标体系管理原则  / 12
第2章 产品规划  / 16
公司总体战略  / 20
背景分析  / 21
产品开发  / 22
最后一步  / 41
总结  / 45
第3章 信用评分  / 46
评分的概念  / 47
评分系统建设  / 52
评分系统实施  / 65
系统评测与监控  / 71
通用信用评分模型  / 76
总结  / 80
第4章 获客  / 82
寻找潜在客户  / 83
筛选账户  / 90
通知被拒绝的客户  / 111
初始额度  / 112
第5章 邮件直销获客  / 116
营销整体规划  / 119
目标市场/产品包  / 123
信用筛选过程  / 126
管理和监控直邮营销  / 128
总结  / 132
第6章 账户管理  / 133
日常交易管理  / 134
账户管理  / 137
交叉销售  / 151
反欺诈  / 151
通过试验组和对照组进行账户管理策略分析  / 155
第7章 催收策略  / 158
催收策略的开发  / 161
下一个战略突破  / 174
面向风控经理的总结  / 174
第8章 催收战术  / 176
催收系统和拨号系统  / 179
催收电话  / 182
特殊的催收任务  / 187
个人破产  / 190
催收代理和清收  / 195
总结  / 199
第9章 基于场景的消费信贷业务  / 200
产品选择  / 201
个人贷款审批  / 212
止赎  / 215
监控经销商的关系  / 216
管理信息  / 219
车辆租赁  / 220
债权转移管理  / 226
教训总结  / 226
第10章 房贷业务  / 228
房贷实际期限和合同期限  / 232
产品规划  / 236
审批流程  / 241
后续步骤  / 249
房产净值贷款/二抵房贷  / 252
催收  / 256
止赎  / 258
第11章 消费信贷产品的利润分析  / 260
基于单一产品全生命周期的利润分析  / 261
资金来源  / 273
总结  / 275
第12章 管理信息  / 278
汇报趋势  / 279
设立指标  / 280
数据汇总  / 281
数据分解  / 282
以图形方式呈现数据  / 283
讲故事  / 284
永远不要在数字上撒谎  / 286
根据信息采取行动  / 288
总结  / 289
第13章 组织架构管理  / 290
组织架构  / 291
产品型组织架构  / 291
职能型组织架构  / 293
岗位与职责  / 295
业务或产品经理  / 296
风险经理及其独特职责  / 299
风险管理培训  / 302
第14章 经济衰退时期的消费信贷管理  / 306
经济衰退历史  / 307
经济衰退的对策:规划和实施  / 313
总结  / 318
术语表

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