合伙人：股权分配、激励、融资、转让（第3版）

第1章  14个要点，掌握合伙人制的管理新思维 1
001  管理变革：合伙人制打破传统管理思维 2
002  六大模式：实现合伙人制度的快速落地 4
003  同人法则：把企业员工当合伙人来对待 5
004  管理进化：让企业员工“给自己打工” 7
005  选择战略：职业经理人还是事业合伙人 8
006  事业部制：带动员工积极性的措施和方法 10
007  角色扮演：创业合伙人如何发挥作用 11
008  建立机制：打造高效的合伙人激励体系 12
009  老板电器：开放经营权，高管个个当老板 13
010  万科集团：合伙人制解决企业部门分歧 14
011  阿里巴巴：合伙人享有表决力和影响力 15
012  华为模式：员工代表会制度和获取分享制 18
013  永辉超市：内部员工的合伙人创新机制 19
014  高盛集团：揭秘百年投行的合伙人制度 20
第2章  11个方法，玩转股权分配创业新玩法 23
015  合伙创业，首先确定公司创始人 24
016  合理分配，股权分配的基本原则 25
017  两人合伙：寻找稳健的合作方式 26
018  夫妻股东：自然分配50%∶50% 28
019  三人合伙：实现长期共赢为目标 29
020  多人合伙：作出更加合理的决策 30
021  员工股权：设定合理的股权比例 31
022  多重激励：股权与分红权的分离 32
023  股权架构：商业模式和合伙团队 33
024  限制条款：做好股权协议的约定 34
025  注意大坑：股权架构存在的问题 35
第3章  14个技巧，打造高潜力的创业团队 37
026  合伙创业：选择和成立一个正确的团队 38
027  内部创业：满足员工创业欲望，激发员工活力 39
028  六大模式：实现裂变式的内部创业发展 40
029  筛选伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030  始立规矩：初创企业如何建立规章制度 43
031  遵循标准：选择一个合适的联合创始人 44
032  人本管理：小米如何形成独特粉丝文化 45
033  针对高管：有效达到留人与激励的目的 47
034  绩效管理：刺激团队员工的工作积极性 47
035  增强实力：为企业培养更多内部创业者 49
036  管理框架：让普通员工获得更多自主权 50
037  职业经理人：转型变为内部创业合伙人 50
038  打造领导力：培养更多优秀的领导人才 51
039  事业共同体：打造核心团队的四大要点 52
第4章  14个策略，初创企业股权分配的核心 53
040  两个核心：人才和资金 54
041  容错思想：建立灵活试错机制 55
042  量化贡献：以公司价值为导向 56
043  人单合一：将创意转为生产力 57
044  留出空间：股权架构的合理性 59
045  留出股权池：吸引人才的加盟 61
046  分配机制：动态股权分配关键 62
047  股权架构：股权分配量化模型 63
048  大股东牵头：避免被平均分权 65
049  股份绑定：逐年增加兑现比例 67
050  杠铃策略：保持企业稳健发展 68
051  企业文化：信任、公平是基础 68
052  三大陷阱：注意影响公司发展 69
053  面对失败：能够总结经验教训 70
第5章  19种方法，快速指明股权激励的方向 73
054  股权是什么、股权有什么用 74
055  股权激励是一种长期激励机制 75
056  股权激励的基本原则是什么 76
057  股权激励有哪些目的和意义 77
058  股权激励模式1：干股激励 78
059  股权激励模式2：期权激励 79
060  股权激励模式3：限制性股票 81
061  股权激励模式4：股票增值权 83
062  股权激励模式5：虚拟股权 84
063  股权激励模式6：延期支付 85
064  股权激励模式7：业绩股票 87
065  股权激励模式8：员工持股计划 89
066  股权激励模式9：虚拟股票期权 90
067  股权激励模式10：管理层收购 91
068  股权激励模式11：优先认股权 92
069  股权激励模式12：分红回偿 93
070  股权激励模式13：赠予股份 93
071  股权激励模式14：账面价值增值权 94
072  股权激励模式15：技术入股 94
第6章  14个高招，设计股权激励的基本内容 97
073  组建团队：打造高效团队 98
074  构建机制：确定运行方式 99
075  集中访谈：提升工作效率 100
076  方案审批：获得领导同意 100
077  定目标：目标不能好高骛远 101
078  定对象：确定参与人员范围 103
079  定模式：选择合理的激励模式 106
080  定时间：作出合理的时间安排 108
081  定来源：股份来源获得方式 109
082  定价格：股份资金来源价格 110
083  定数量：激励额度分配依据 112
084  定规则：确定股权激励制度 115
085  定载体：选择合适的持股介质 116
086  定机制：确定业绩退出条件 117
第7章  22个技巧，给出股权激励的落地方案 119
087  四维模式：股权激励整体解决方案 120
088  初创型企业：股权方案的四大建议 122
089  成长型企业：注意误区与选择模式 123
090  成熟型企业：集团股激励稳步前进 125
091  亏损型企业：为公司创造更多利润 127
092  在职分红法：激励公司核心高管 128
093  延期支付法：激励公司核心高管 129
094  期权激励法：激励公司核心高管 130
095  干股激励法1：激励公司核心团队 131
096  干股激励法2：激励“未来之星” 132
097  金色降落伞法：激励“功勋员工” 134
098  超额利润法：激励核心高管 135
099  “135渐进法”：激励核心高管 137
100  “5步连环法”：激励业务团队 139
101  “7步激励法”：激励企业上下游 140
102  内部孵化法：激励内部创业者 141
103  连锁模式合伙法：激励分店 143
104  并购基金模式：激励分公司 145
105  分红权转实股：激励核心骨干 146
106  股权绑定法：激励公司经销商 147
107  增值权激励法：“国退民进” 148
108  全员劳动股份制：激励分支机构 150
第8章  16个事项，实施股权激励的具体方案 153
109  实施原则：形成利益共同体 154
110  实施流程1：公示方案 155
111  实施流程2：确立对象 156
112  实施流程3：签订协议 157
113  实施流程4：召开会议 158
114  实施流程5：成立机构 158
115  实施流程6：搭建平台 159
116  实施流程7：变更登记 161
117  实施流程8：举行仪式 163
118  实施机构1：持股员工大会 164
119  实施机构2：股权管理机构 165
120  实施机构3：股权监督机构 166
121  实施机构4：内部议事规则 167
122  实施要点1：绩效考核方案 169
123  实施要点2：股权代持方案 170
124  实施要点3：起草法律文书 171
第9章  19个办法，股权管理的方法和注意点 173
125  股权激励行权的流程和步骤 174
126  股权分红的基本步骤 175
127  掌握股权分红的具体实施方法 176
128  风险控制方法1：维护公平 177
129  风险控制方法2：加强监管 178
130  风险控制方法3：攻克难点 179
131  风险控制方法4：制度建设 181
132  常见陷阱1：有人情无规则 181
133  常见陷阱2：只交心不谈钱 182
134  常见陷阱3：只说说不执行 182
135  常见陷阱4：拉帮结派现象 183
136  常见陷阱5：身在曹营心在汉 183
137  常见陷阱6：不确定的未来 184
138  管理智慧1：掌握经营之道 185
139  管理智慧2：分类管理对象 186
140  管理智慧3：规矩必不可少 187
141  管理智慧4：大于预期的激励 187
142  管理智慧5：要学会当机立断 188
143  管理智慧6：善用这把双刃剑 190
第10章  15个高招，做好股权融资的解决方案 191
144  股权融资：增加总股本 192
145  利弊分析：优势和缺点 193
146  七大误区：小心埋下隐患 194
147  风险防范：给自己留后路 195
148  协议条款：关键要点解析 196
149  融资方式1：股权质押融资 197
150  融资方式2：股权出让融资 198
151  融资方式3：股权增资扩股融资 200
152  融资方式4：私募股权融资 200
153  融资方式5：天使投资 202
154  融资方式6：风险投资 203
155  融资方式7：股权众筹 203
156  融资方式8：FA股权融资 204
157  融资方式9：新三板融资 205
158  融资方式10：IPO上市融资 206
第11章  14个诀窍，做好股权融资商业计划书 207
159  一目了然：打造优秀的商业计划书 208
160  基本结构：商业计划书的主要框架 209
161  重视引言：传递股权融资核心思想 209
162  形式分析：运作独特性与流程分析 209
163  市场调研：打动投资人的重要内容 210
164  竞争优势：让投资人更加认可项目 210
165  团队介绍：展现有战斗力的管理队伍 211
166  盈利模式：呈现商业模式和项目价值 212
167  营销策略：给计划书增添更多亮点 213
168  融资计划：提高项目融资的可能性 213
169  项目进展：项目不光只是一个点子 214
170  退出途径：投资人关心的关键问题 215
171  内容策划：做到图文并茂、清爽简洁 215
172  数据亮点：展示最有说服力的数据 217
第12章  12个技巧，融得更多资金帮你打破困境 219
173  基本条件：了解行业“十不投”原则 220
174  投资机构：创业者背后的支持者 220
175  尽职调查：打好股权融资的基础 221
176  公司估值：对公司进行价值评估 222
177  融资时间：行动远比空想更重要 222
178  融资金额：一定要大于实际需求 223
179  谈判窍门：明确谈判内容和要点 223
180  知己知彼：多了解投资人的情况 224
181  融资陷阱：不得不防的融资大坑 225
182  “花钱”技巧：会花钱的人才会赚钱 226
183  处理关系：良好的互动达到共赢 227
184  掌握控股权：抓牢公司的控制权 227
第13章  12个干货，股权转让的关键问题整理 229
185  股权转让：将自己的股份让渡给他人 230
186  股权流转：股权转让的基本运行流程 231
187  获得盈利：股权转让后能否得到分红 231
188  转让协议：股权转让协议包括的内容 232
189  转让手续：股权转让要经过哪些手续 232
190  注意法规：影响股权流转效力的因素 233
191  缴纳税款：股权转让如何上缴印花税 234
192  合同生效：股权转让要变更工商登记 235
193  公司吊销：股东的股权如何进行转让 236
194  股权收购：公司股权收购的4种方式 236
195  隐名股东：转让股权需要注意的问题 237
196  交叉持股：子公司如何购买母公司股权 237
第14章  12个妙招，合伙人“分手”后退出股权 239
197  退出机制1：公司创始人如何退出 240
198  退出机制2：股权投资人如何退出 240
199  退出机制3：股权合伙人如何退出 241
200  退出机制4：联合创始人如何退出 242
201  退出机制5：持股员工如何退出 242
202  制定规则：特殊情况的退出机制 243
203  IPO退出：投资人热衷的退出方式 244
204  并购退出：方式灵活但收益率较低 244
205  新三板退出：适合中小企业的方式 244
206  借壳上市：通过二级市场间接退出 245
207  股权回购：回报率较低但收益稳定 246
208  破产清算：尽可能地收回残留资本 246