案例一 闻风转篷：W公司财务共享推进财务转型的价值贡献路径
引言：探索财务共享模式的价值之路
一、W公司发展状况及财务转型的动机
二、W公司财务共享模式的建立与运行
三、W公司财务共享模式的治理
四、W公司财务共享模式的风险管理
五、W公司财务共享模式的绩效管理
六、W公司财务共享模式的价值贡献
七、W公司财务共享模式运行的商业伦理问题
八、讨论问题与案例思政
案例二 设变致权：C公司战略转型的股东回报
引言：公司战略转型面临怎样的问题
一、C公司战略转型前后情况简介
二、C公司战略转型面对的宏观环境
三、C公司战略转型的竞争力分析
四、C公司战略转型的价值链分析
五、C公司战略转型对股东价值创造的影响
六、C公司战略转型的风险控制
七、讨论问题与案例思政
案例三 以邻为“和”：瀚蓝环境“邻利”治理模式的价值效应
引言：企业与社区间的和谐关系怎样实现价值共创
一、瀚蓝环境的基本情况
二、瀚蓝环境“邻避”事件的过程描述
三、瀚蓝环境从“邻避”到“邻利”的治理转变
四、瀚蓝环境“邻利”治理模式的价值创造
五、讨论问题与案例思政
案例四 反求诸己：复星医药社会责任报告的审计期望差距
引言：薛定谔的社会责任报告
一、复星医药社会责任报告的审计情况
二、复星医药社会责任报告审计期望差距具体表现
三、复星医药社会责任报告审计期望差距的形成原因
四、缩小社会责任报告审计期望差距的参考方案
五、讨论问题与案例思政
案例五 内外兼修：A公司的风险、盈余与估值
引言：“腰斩”的股价
一、A公司的背景资料
二、A公司的商业模式
三、A公司的主要风险研判
四、A公司盈余质量的多角度解读
五、审计质量分析
六、A公司持续经营能力分析
七、独角兽公司价值评估
八、讨论问题与案例思政
案例六 祸福皆己：从獐子岛的财务损失看企业气候风险管理
引言：“天灾地妖不能加也”
一、案例背景介绍
二、獐子岛遭遇天气变化之魔
三、獐子岛经营过程的气候风险分析
四、獐子岛的内部控制缺陷
五、獐子岛遭遇气候风险的财务后果
六、企业经营的气候风险管理
七、讨论问题与案例思政
案例七 胜于易胜：格力电器和丰田汽车应对疫情冲击的弹性风险管理
引言：300亿元收入损失引发的风险管理思考
一、格力和丰田的背景资料
二、格力和丰田遭遇突发疫情的风险传导路径
三、疫情冲击下格力和丰田的损失区域
四、格力和丰田应对疫情冲击风险的方法
五、格力和丰田在疫情冲击下风险管理的局限性
六、弹性风险管理模型及其运用策略
七、讨论问题与案例思政
案例八 修德配命：GM公司数字化转型的风险管理与财务可持续性
引言：数字化转型的战略先机
一、GM公司的背景资料
二、GM公司的风险管理体系
三、数字化助推GM公司风险管理升级
四、GM公司财务持续性的实现路径
五、GM公司财务持续性评价
六、讨论问题与案例思政
案例九 思患而豫：S公司依托大数据的内部控制和风险管理
引言：大数据如何赋能企业内部控制与风险管理
一、S公司业务系统及运作模式
二、S公司数字化建设与运营
三、S公司内部控制的制度摩擦
四、S公司风险识别及管理框架
五、S公司风险溯源
六、S公司风险管理的改进策略
七、讨论问题与案例思政
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