基于组织认同的并购企业文化整合研究

目录
**章　绪论1
**节　并购与文化融合1
第二节　研究内容与结构安排6
第三节　研究思路与研究方法12
第四节　研究发现与管理启示14
第二章　并购文化整合相关理论17
**节　并购理论研究17
第二节　组织文化理论研究23
第三节　组织认同理论研究30
第四节　员工行为理论研究42
第五节　相关文献评述48
第三章　并购企业的文化影响模型57
**节　组织价值观、并购后认同与员工行为关系分析57
第二节　组织价值观、并购后认同与员工行为关系模型69
第四章　变量测量与数据收集71
**节　变量测量与调整71
第二节　样本选择与数据收集79
第三节　量表的信度效度分析82
第五章　并购影响员工行为的实证分析94
**节　方法适用条件检验94
第二节　假设检验与结果分析98
第六章　并购冲突与企业文化整合115
**节　并购后文化冲突的原因116
第二节　并购后企业文化整合的内容120
第三节　基于组织认同的文化整合124
第七章　吉利集团并购沃尔沃文化整合案例分析131
**节　并购过程与并购绩效132
第二节　并购双方文化差异分析134
第三节　并购后文化整合研究148
第八章　并购企业文化整合的建议160
**节　文化整合必须与员工的认同结合160
第二节　个体指向价值观是组织价值观培育的重点163
第三节　组织认同比领导认同的培育更加重要169
第四节　谨慎推行结果导向的组织价值观172
第五节　尊重员工是*重要的企业文化建设任务174
第六节　研究局限与展望177
参考文献179
附录　调查问卷189