逆转周期：一部计算产业的进化史

1 只有一个宇宙中心／001
1.1 一种兼容的思想／ 002
1.2 商业的觉醒／ 006
1.3 软件的自由之身／011

2 PC创世纪/ 015
2.1 繁荣的号角／ 016
2.2听见海浪的人／ 022
2.3通信的分叉／ 026
2.4疲惫的反击， 世界的增长／ 029
2.5找到赛道的入口／ 035

3 PC的浪头／039
3.1 巨人的失意／ 040
3.2 迟到的联想／ 044
3.3 最快的马决定速度／ 047
3.4 渠道的变革／051


4 计算机的碰撞／057
4.1 到处都是微软的敌人／058
4.2 两条大河的分流／063
4.3 陷落的大象／067

5 计算竞争的分野／071
5.1 戴尔的战法／072
5.2 微软大嗓门与康柏并购翻车／075
5.3 惠普的不适与黑苺的探索／077

6 科技平民化蔓延／081
6.1 一战成名／082
6.2 再无时差／086
6.3 来了一个同盟军／089

7 互联网的诱惑、跌落与逃离／093
7.1 联想的快进快出／094
7.2 落山的太阳， 湮灭的朗讯／099

8 全球化洗牌／105
8.1 惠普吞鲸各有不如意／106
8.2 自由的笔记本时刻／108
8.3 渠道模式斗法／111
8.4 集结号：不对称的并购／114


9 争夺疆土份额／119
9.1 智能手机与上网本的冲击／120
9.2 主阵地转向消费端／123
9.3 寻求多元化／126
9.4 文化冲突，成就国际化／129

10 旧形态之争：后PC时代？ ／133
10.1 信封电脑的对决／134
10.2 iPad出现，PC已死？ ／137
10.3 YOGA:形态的意义／139

11 全球化与多元化的宿命／145
11.1 拼欧拼日搏第三／146
11.2 转型的迷惘／152
11.3 私有化才能动起来／155
11.4 活成别人的样子？ ／158

12 云的冲击／161
12.1 被隐藏的云／162
12.2 戴尔收购EMC I 168
12.3 惠普的拆分／171
12.4 并购的传奇／175

13 新技术驾到／179
13.1 人工智能的枪声与芯片赛跑／180
13.2 战略概念种子与瑜伽组织／185

14 耀眼的制造／189
14.1 大宗商品化的挑战／190
14.2 全球PC制造变迁／194
14.3 尖峰制造：链主与城市／200

15 智能化／205
15.1 智能化的边界／206
15.2 AI遇到PC I 209
15.3 服务器与网络的交叉／212

16 永恒之火的个人计算／217
16.1 计算力的周期／218
16.2 驾驭算力／224
16.3 逆转周期的常青树／227

参考文献／233