商业模式创新实践的组织基础与理论挑战

目录
第1章 研究背景、关键问题与理论框架1
第2章 CPSED Ⅱ数据库5
2.1 理论模型与基本架构5
2.2 编码过程与可靠性检验7
2.3 总经理调查的设计与实施10
2.4 数据库的进一步拓展与丰富17
第3章 新三板IT企业高管团队职能型结构分析18
3.1 高管团队为何设置职能型高管19
3.2 高管团队的职能型高管组合设置30
3.3 高管团队职能结构的影响效果34
第4章 新三板IT企业内部组织结构分析50
4.1 企业内部组织结构的基本情况50
4.2 高管团队职能型结构与内部组织结构54
4.3 内部组织结构的影响效果63
第5章 新三板IT企业商业模式创新与组织架构78
5.1 商业模式的创新表现78
5.2 高管团队职能型结构与商业模式创新83
5.3 企业内部组织结构与商业模式创新87
第6章 不同商业模式情境下组织架构的影响91
6.1 商业模式效率维度创新与组织架构的交互影响91
6.2 商业模式新颖维度创新与组织架构的交互影响110
6.3 商业模式创新平衡与组织架构的交互影响128
第7章 主要结论与管理启示149
7.1 企业组织架构是导致企业经营业绩和创新差异的重要原因149
7.2 企业组织架构是企业组织战略实施的重要前提150
7.3 不同商业模式情境下企业组织架构对企业经营业绩和创新的影响存在差异151
7.4 关于促进新三板IT企业经营成果和商业模式不同维度创新的对策建议154
参考文献155
附录 基于CPSEDⅡ数据库的研究成果159