“隐形冠军”一词由德国有名管理学家赫尔曼·西蒙提出，指那些在细分市场占据绝对领先地位但不被公众所知晓的中小企业。这一概念被引入中国以来备受媒体关注。高度专注于某一特定的产品利基市场，使得隐形冠军企业在不确定环境下面临经营风险。在这一背景下，本书致力于回答以下研究问题：中小企业如何成长为隐形冠军？驱动隐形冠军融通创新的因素有哪些？这些因素又如何发挥作用？隐形冠军如何立足产业，实现多元化或平台化发展？本书首先从隐形冠军企业的特性入手，结合战略管理理论演进过程，梳理了传统制造业企业成长路径；以安徽省制造业单项冠军企业为研究对象，选取一家有代表性的企业进行探索性案例分析，提出需求方战略视角下隐形冠军企业价值创造演化机制模型。其次，基于21家中国制造业单项冠军示范企业数据，采用fsQCA方法，结合“隐形冠军”及多元化战略研究，探究“供给侧——需求侧——外部环境”前因条件对中国隐形冠军企业产业多元化发展的影响。最后，本书为隐形冠军企业如何实现融通创新提出可能的实践方向，同时从区域创新生态系统出发，总结出各级政府如何构建基于隐形冠军成长的区域创新生态系统，促进区域经济融通发展。
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