事业单位工作人员廉洁履职手册

目  录
一、人事管理
1事业单位人事管理的原则和方针是什么？
2事业单位领导人员的管理应当坚持什么原则？
3事业单位公开招聘工作人员的程序是什么？
4事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，程序是什么？
5事业单位领导人员应当具备的基本条件是什么？
6事业单位领导人员应当具备的基本资格是什么？
7选拔事业单位领导人员应当采取什么方式进行？
8对事业单位领导职务拟任人选应当考察其哪些方面？
9事业单位领导班子和领导人员的任期是多久？
10事业单位领导人员交流的重点对象有哪些？
11事业单位领导人员任职和履职应当回避的情形有哪些？
12对事业单位领导班子和领导人员监督的重点内容是什么？
13事业单位领导人员有哪些情形时，应当免去现职？
14什么情形下事业单位工作人员应当岗位回避？
15事业单位工作人员办理岗位回避的程序是什么？
16岗位等级不同、岗位等级相同或者岗位类别不同的，如何进行回避？
17事业单位工作人员应当回避的履职活动有哪些？
18事业单位工作人员履行职责应当回避的情形有哪些？
19事业单位工作人员办理履职回避的程序是什么？
20事业单位工作人员无正当理由拒不服从回避决定的，会有什么后果？
二、考核、会议、培训
21事业单位工作人员考核工作应当坚持什么原则？
22事业单位工作人员考核的方式主要是什么？
23对事业单位工作人员考核的内容是什么？
24如何对事业单位工作人员实行分级分类考核？
25年度考核的结果分几个档次？
26年度考核确定为优秀档次应当具备什么条件？
27年度考核确定为合格档次应当具备什么条件？
28什么情形下，年度考核应当确定为基本合格档次？
29什么情形下，年度考核应当确定为不合格档次？
30年度考核优秀档次人数的比例有什么要求？
31谁负责年度考核工作的组织实施？
32年度考核的程序是什么？
33什么是聘期考核？
34怎样确定聘期考核的结果档次？
35聘期考核的程序是什么？
36如何开展平时考核？
37如何开展专项考核？
38年度考核被确定为合格以上档次的，考核结果如何运用？
39年度考核被确定为基本合格档次的，考核结果如何运用？
40年度考核被确定为不合格档次的，考核结果如何运用？
41年度考核不确定档次的，考核结果如何运用？
42聘期考核的结果如何运用？
43平时考核、专项考核的结果如何运用？
44考核中发现事业单位工作人员存在问题的，应当如何处理？
45对事业单位外派的工作人员如何进行年度考核？
46事业单位工作人员涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案的，参加年度考核吗？
47事业单位工作人员培训分为几种？
48岗前培训的内容和方式是什么？
49在岗培训的内容和方式是什么？
50事业单位不得到哪些风景名胜区召开会议？
51可以跨行政区域召开会议吗？
52会议期间可以发放纪念品吗？
53可以以培训名义召开会议吗？
54可以以历史文化、特色物产、单位成立等名义举办论坛吗？
55干部个人参加社会化培训的费用，可以由财政经费和单位经费报销吗？
三、公务用车、办公用房、公务差旅
56配备公务用车应当执行什么标准？
57因工作需要可以配备越野车吗？
58可以将公务用车产权注册登记在个人名下吗？
59可以既领取公务交通补贴又使用公务用车吗？
60如何严格公务用车使用管理制度？
61公务用车更新应满足什么条件？
62公务用车主管部门有哪些情形的，依纪依法追究相关人员责任？
63有哪些违反公务用车配备使用管理规定情形的，依纪依法追究相关人员责任？
64党政机关办公用房配置所需资金如何解决？
65领导干部在不同单位同时任职的，怎样安排办公用房？
66可以将闲置的办公用房进行出租、拍卖吗？
67办公用房管理部门有哪些情形时，依纪依法追究相关人员责任？
68办公用房使用单位有哪些情形时，依纪依法追究相关人员责任？
69国内差旅人员住宿、就餐可以由接待单位承担吗？
70可以安排考察性出访吗？
71可以使用出国经费预算以外资金作为因公出国经费吗？
72在国内交往中因各种原因未能拒收的礼品，怎么处理？
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