组织领导学（第九版）

第一章 领导力的本质
导言
一、领导力的定义
二、领导效能的评价标准
三、领导效能的研究方法
四、领导学理论研究的主要观点
五、领导学理论的概念化层次
六、领导学理论比较研究的基础
七、本书框架
小结
回顾与讨论
关键术语
第二章 领导行为
导言
一、领导行为众多分类方法的成因
二、主要领导行为类型
三、任务导向型领导行为概述
四、关系导向型领导行为概述
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例2-1 联合制品公司
案例2-2 一流人才公司
第三章 领导情境与适应型领导行为
导言
一、情境要素对领导行为的影响
二、斯图尔特情境因素模型
三、决定领导行为的情境要素
四、应对要求和减少约束的行为策略指南
五、有效领导行为的早期权变理论
六、多重关联模型
七、权变理论研究述评
八、适应型领导行为策略指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例3-1 极致制造公司
案例3-2 一家汽修店
第四章 领导者的决策与授权
导言
一、领导者的决策
二、参与型领导行为
三、常规决策模型
四、参与型领导行为指南
五、委派
六、委派策略指南
七、心理授权
八、授权计划
九、授权型领导行为和授权计划的优势
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例4-1 回声电子公司
案例4-2 阿尔维斯公司
第五章 引领变革与创新
导言
一、团队和组织中的变革类型
二、变革过程
三、接受或抵制变革的原因
四、实施变革
五、变革实施策略指南
六、愿景对变革的影响
七、集体学习与创新
八、促进学习与创新的策略指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例5-1 终极办公用品公司
案例5-2 即食食品公司
第六章 权力与影响策略
导言
一、权力的来源
二、权力的得失过程
三、权力的影响
四、权力使用策略指南
五、影响策略与结果
六、主动策略的类型
七、权力和影响行为
八、主动策略的效能
九、主动策略的使用指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例6-1 体育用品店
案例6-2 新院长
第七章 领导者的特质和技能
导言
一、人格特质与有效领导
二、技能与有效领导
三、领导能力
四、特质和技能的情境相关性
五、对特质法的评价
六、领导者指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例7-1 国货公司
案例7-2 声望营销公司
第八章 魅力型领导与变革型领导
导言
一、魅力型领导
二、魅力型领导者的影响力
三、变革型领导
四、魅力型领导与变革型领导的比较
五、魅力型领导和变革型领导的理论评价
六、激励型领导行为指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例8-1大都会银行
案例8-2阿斯特罗航空公司
第九章 价值观型领导与伦理型领导
导言
一、伦理型领导的相关概念
二、伦理型领导的决定因素和影响
三、价值观型领导理论
四、相关理论的比较与评价
五、伦理型领导行为指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例9-1 安然公司的非伦理型领导
案例9-2 莱斯特维尔医院
第十章 二元关系与追随者理论
导言
一、领导者成员交换理论
二、领导者对追随者的归因
三、提高下属绩效的行为指南
四、追随者归因和内隐理论
五、领导者和追随者的印象管理
六、追随关系
七、自我管理
八、追随者行为指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例10-1 克伦威尔电子公司
案例10-2 美国金融公司
第十一章 团队与决策团体的领导
导言
一、团队绩效的决定因素
二、职能型和跨职能工作团队
三、自我管理型工作团队
四、团队建设指南
五、对决策团体的领导
六、主持会议的行为指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例11-1 西南工程服务公司
案例11-2 哥伦比亚公司
第十二章 组织的战略领导
导言
一、组织绩效的决定因素
二、领导者对组织绩效的影响
三、战略领导的影响情境
四、组织文化
五、战略领导的影响研究
六、高管团队
七、组织领导相关概念
八、外部监测和战略制定
九、战略领导指南
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例12-1 好市多
案例12-2 日产公司的振兴
第十三章 跨文化领导与多元化
导言
一、跨文化领导和全球化领导
二、文化价值观维度与组织领导
三、全球化领导的相关指南
四、性别与组织领导
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例13-1 麦琼康公司
案例13-2 全球化领导者的一天
第十四章 发展领导技能
导言
一、领导力培训计划
二、从经验中学习
三、发展性活动
四、促进领导力发展
五、领导力发展的系统视角
小结
回顾与讨论
关键术语
个人反思
案例14-1 联合工业集团
案例14-2 里弗银行
第十五章 概览与整合
导言
一、领导学研究的主要成果
二、多层面的解释性过程
三、改进领导学研究的方法
四、有效领导的通用指南
五、领导学研究现状
回顾与讨论
关键术语
参考文献