一、什么是人力资源
人力资源是指人的劳动能力，即人在劳动过程中所运用的体力和智力的总和，企业的人力资源指企业内部的全体员工。将“人”看作一种资源，与物质资源、信息资源，构成企业的三大资源。
人力资源是一种特殊的资源，主要体现在四个方面：首先人力资源是有生命的“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；其次人力资源是创造利润的主要资源。尤其是在知识经济中，人力资源的创造能力是企业的最大财富；再次人力资源是一种战略性资源，企业为了占领最高点，并得到长期发展，必须有顶尖的人才；最后人力资源是可以无限开发的资源。人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发，可以极大的提高企业的工作效率，从而实现企业的目标。
二、从猎人与猎狗的寓言谈起
猎人与猎狗的寓言中讲述了一个猎人怎样给猎狗分骨头的故事，从全新的角度揭示了企业内部人力资源管理问题，故事很形象的反映了典型的现代社会人的心理，剖析了管理者与被管理者的辨证关系。 作为一个优秀的管理者，就是要善于了解员工们在想什么，他们需要什么（物质、精神），他们能做什么（人力资源开发潜力问题），然后针对不同的人给予不同的激励方法，才能创造更多的价值！（人——企业）作为一个优秀的被管理者，要认识自我，挖掘自身潜力，善于和老板沟通，共建企业文化，最终达到企业、老板、员工三赢利。
通过猎人与猎狗的故事，我们可以看出在企业内部，作为一个优秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企业之本，员工是企业的上帝，没有员工就不会有企业的长足发展。
三、人力资源开发与商战遁甲人力资源决策模型
人力资源开发往往与人力资源决策是一体化的，选择适合公司发展的人才、组建一支精明能干的团队、设计一个完善的薪酬体系，是cho（人力资源总监）们的首要工作，如何观人、识人、用人就成为他们所头疼的事情。
商战遁甲人力资源决策模型是针对目前企业在人力资源开发方面急需解决的问题设计的，重点利用时空考虑以下几种关系的组合：1、薪酬体系设计是否完善
在商战遁甲决策模型中，以戊代表公司内部的薪酬体系，以生门代表公司内部的人力资源开发的价值回报，以时干代表公司内部员工，然后重点分析他们之间的组合关系。一般情况下，员工如果克制薪酬体系，则说明员工对薪酬体系的不满，如果生门落宫克制薪酬体系，则说明了公司内部人力资源开发价值不高，如果员工落宫克制生门落宫则说明了员工的工作积极性没有被充分调动起来，在这几层关系组合时，一定要结合宫中信息磁场的大小来判断，在薪酬体系的设计中一定要重点围绕调动员工积极性这个核心目标来判断，也就是在时干落宫中，磁场和宫中组合处最佳状态上，只有在这个状态上才能说明员工的综合素质比较高，人力资源开发潜力比较大。例如下面这个实例：
宁夏盛世阳光广告有限公司人力资源开发现状考察：
宁夏盛世阳光广告公司是宁夏比较大的一家专业从事公关礼仪、开业庆典、媒体广告方面业务的公司，前不久，公司总经理应邀去考察公司发展情况。
时间：2005年06月28日04时30分
农历：乙酉年五月廿二日寅时
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
阴遁九局 值符天辅落四宫 值使杜门落四宫
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜门 癸│ 景门 戊│壬 死门 丙│
│ 天辅 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
├──────┼──────┼──────┤
│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 伤门 丁│ │ 惊门 庚│
│ 天冲 丁│ 壬│ 天柱 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 太阴 │ 六合 │ 白虎 │
│ 生门 己│ 休门 乙│ 开门 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
└──────┴──────┴──────┘
通过对该公司的考察，我当即提出以下建议：公司目前员工积极性没有被充分调动起来，工作热情不高；员工对公司现在的发展没有信心，有集体辞职的信息体现。
当时盛世阳光老总对第一条比较认同，承认的确存在这种现状，并在人力资源发面准备做一些改善性工作，但对于第二条则是否认了，说不至于出现那么严重的情况。结果，一个月以后，公司内部有十几名员工因对公司发展没有信心，提出集体辞职。
在上面这个模型中，以时干代表癸水代表公司内部的员工，逢杜门说明公司员工的状态为保守状态，员工的工作积极性不高，同时员工落宫克制生门人力资源开发价值回报宫，说明了员工的工作积极性没有被充分的调动起来。员工落宫与工作岗位开门处对冲关系，则说明员工有离开工作岗位辞职的信息提示。
2、如何选择合适的人才担任公司的重要职位；
如何选择合适的人才为企业的发展，让员工“适才尽用”，决策某个员工是否有领导才能，能否为推动公司的发展，在一个特定的模型中如果是上级或主管部门来决策，那么可以用时干代表所要选择的员工，优秀的员工有一些共性，例如他们是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力，在模型中，如果时干宫中处第一循环磁场，且组合比较理想来生开门落宫，说明该员工热爱工作，如果员工落宫再临驿马上有直符对时干起好的作用，那么这个员工必定是个德才兼备的优秀人才。能否推动公司的发展还要看项目生门落宫，只要生门不克制待选人才落宫，又符合上述的条件，那么该员工日后将会为公司发展做出突出贡献。但是现实的市场环境中，完全符合上述条件的人才实在太少，大多数人才可能具备其中一条或几条，这个时候cho们不妨本着“不适才也尽用”的用人观，应该尽可能看到员工的长处，只要能为企业创造经济效益的员工都是好员工，那么在模型中则要注重员工与公司之间的关系以及员工与项目之间的关系就可以了，当然在衡量员工有无能力首先应该考虑员工对企业的忠诚度，一个对企业不忠诚的员工再有能力也不能用，在模型中则主要考虑员工落宫中的九星等信息体，如果临天蓬和玄武，切磁场和组合不佳，则不可留用。
3、企业文化对员工的影响
企业文化指以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
在商战遁甲决策模型中，企业文化是用景门来代表的，企业文化作为企业管理哲学和企业精神的核心对员工的价值观念和行为准则有着很大的影响，所以说在人力资源开发过程中要做到“招的来，留的住，用的好”还要将人力资源和企业文化相结合，用文化去管理员工、用文化去影响员工。员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景，“上下一心，其利断金”这个道理再明白不过了。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。
在商战遁甲模型中，如果景门处有利磁场且宫中组合佳来生员工或员工生景门落宫，则说明员工对企业文化认可并受到文化的影响，如果员工来克制企业文化，则说明员工不认同企业文化。同时要注意，企业文化是为了企业的发展而建设的，所以在考虑企业文化之前一定先要考虑企业文化是否适合公司的发展，如果景门落宫来生助开门，说明企业文化有利公司发展，开门克制则说明了企业文化需要重建或不完善，如果景门克制开门公司则说明了文化不适合公司发展，另外还可以用丁代表与企业文化配套的规章制度。
4、企业内部的几层关系
ceo不一定亲事亲为，但一定不能脱离基层员工，员工是企业的靠山。彭丽媛一首歌叫《江山》，歌中唱着打天下，坐江山，一心为了老百姓的苦乐酸甜；谋幸福，送温暖，日夜不忘老百姓康宁团圆。老百姓是地，老百姓是天……
在企业内部，人力资源的问题不仅是人力资源管理部门的问题，更是公司整体的问题，商场如战场，老板要做到爱兵如子，才能赢得员工的信任才能让员工“效死疆场”，人力资源部经理则要懂得如何去选择能够“效死疆场”的士兵，用运合理的方法和手段管理好这些士兵，商战遁甲人力资源决策模型中，一般以年干代表首席执行官，以直符代表部门经理，以年干落宫生助时干落宫代表公司ceo爱兵如子的气概，直符宫中组合较好来克制时干宫，则代表部门经理管理有方。
人力资源是指人的劳动能力，即人在劳动过程中所运用的体力和智力的总和，企业的人力资源指企业内部的全体员工。将“人”看作一种资源，与物质资源、信息资源，构成企业的三大资源。
人力资源是一种特殊的资源，主要体现在四个方面：首先人力资源是有生命的“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；其次人力资源是创造利润的主要资源。尤其是在知识经济中，人力资源的创造能力是企业的最大财富；再次人力资源是一种战略性资源，企业为了占领最高点，并得到长期发展，必须有顶尖的人才；最后人力资源是可以无限开发的资源。人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发，可以极大的提高企业的工作效率，从而实现企业的目标。
二、从猎人与猎狗的寓言谈起
猎人与猎狗的寓言中讲述了一个猎人怎样给猎狗分骨头的故事，从全新的角度揭示了企业内部人力资源管理问题，故事很形象的反映了典型的现代社会人的心理，剖析了管理者与被管理者的辨证关系。 作为一个优秀的管理者，就是要善于了解员工们在想什么，他们需要什么（物质、精神），他们能做什么（人力资源开发潜力问题），然后针对不同的人给予不同的激励方法，才能创造更多的价值！（人——企业）作为一个优秀的被管理者，要认识自我，挖掘自身潜力，善于和老板沟通，共建企业文化，最终达到企业、老板、员工三赢利。
通过猎人与猎狗的故事，我们可以看出在企业内部，作为一个优秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企业之本，员工是企业的上帝，没有员工就不会有企业的长足发展。
三、人力资源开发与商战遁甲人力资源决策模型
人力资源开发往往与人力资源决策是一体化的，选择适合公司发展的人才、组建一支精明能干的团队、设计一个完善的薪酬体系，是cho（人力资源总监）们的首要工作，如何观人、识人、用人就成为他们所头疼的事情。
商战遁甲人力资源决策模型是针对目前企业在人力资源开发方面急需解决的问题设计的，重点利用时空考虑以下几种关系的组合：1、薪酬体系设计是否完善
在商战遁甲决策模型中，以戊代表公司内部的薪酬体系，以生门代表公司内部的人力资源开发的价值回报，以时干代表公司内部员工，然后重点分析他们之间的组合关系。一般情况下，员工如果克制薪酬体系，则说明员工对薪酬体系的不满，如果生门落宫克制薪酬体系，则说明了公司内部人力资源开发价值不高，如果员工落宫克制生门落宫则说明了员工的工作积极性没有被充分调动起来，在这几层关系组合时，一定要结合宫中信息磁场的大小来判断，在薪酬体系的设计中一定要重点围绕调动员工积极性这个核心目标来判断，也就是在时干落宫中，磁场和宫中组合处最佳状态上，只有在这个状态上才能说明员工的综合素质比较高，人力资源开发潜力比较大。例如下面这个实例：
宁夏盛世阳光广告有限公司人力资源开发现状考察：
宁夏盛世阳光广告公司是宁夏比较大的一家专业从事公关礼仪、开业庆典、媒体广告方面业务的公司，前不久，公司总经理应邀去考察公司发展情况。
时间：2005年06月28日04时30分
农历：乙酉年五月廿二日寅时
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
阴遁九局 值符天辅落四宫 值使杜门落四宫
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜门 癸│ 景门 戊│壬 死门 丙│
│ 天辅 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
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│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 伤门 丁│ │ 惊门 庚│
│ 天冲 丁│ 壬│ 天柱 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 太阴 │ 六合 │ 白虎 │
│ 生门 己│ 休门 乙│ 开门 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
└──────┴──────┴──────┘
通过对该公司的考察，我当即提出以下建议：公司目前员工积极性没有被充分调动起来，工作热情不高；员工对公司现在的发展没有信心，有集体辞职的信息体现。
当时盛世阳光老总对第一条比较认同，承认的确存在这种现状，并在人力资源发面准备做一些改善性工作，但对于第二条则是否认了，说不至于出现那么严重的情况。结果，一个月以后，公司内部有十几名员工因对公司发展没有信心，提出集体辞职。
在上面这个模型中，以时干代表癸水代表公司内部的员工，逢杜门说明公司员工的状态为保守状态，员工的工作积极性不高，同时员工落宫克制生门人力资源开发价值回报宫，说明了员工的工作积极性没有被充分的调动起来。员工落宫与工作岗位开门处对冲关系，则说明员工有离开工作岗位辞职的信息提示。
2、如何选择合适的人才担任公司的重要职位；
如何选择合适的人才为企业的发展，让员工“适才尽用”，决策某个员工是否有领导才能，能否为推动公司的发展，在一个特定的模型中如果是上级或主管部门来决策，那么可以用时干代表所要选择的员工，优秀的员工有一些共性，例如他们是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力，在模型中，如果时干宫中处第一循环磁场，且组合比较理想来生开门落宫，说明该员工热爱工作，如果员工落宫再临驿马上有直符对时干起好的作用，那么这个员工必定是个德才兼备的优秀人才。能否推动公司的发展还要看项目生门落宫，只要生门不克制待选人才落宫，又符合上述的条件，那么该员工日后将会为公司发展做出突出贡献。但是现实的市场环境中，完全符合上述条件的人才实在太少，大多数人才可能具备其中一条或几条，这个时候cho们不妨本着“不适才也尽用”的用人观，应该尽可能看到员工的长处，只要能为企业创造经济效益的员工都是好员工，那么在模型中则要注重员工与公司之间的关系以及员工与项目之间的关系就可以了，当然在衡量员工有无能力首先应该考虑员工对企业的忠诚度，一个对企业不忠诚的员工再有能力也不能用，在模型中则主要考虑员工落宫中的九星等信息体，如果临天蓬和玄武，切磁场和组合不佳，则不可留用。
3、企业文化对员工的影响
企业文化指以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
在商战遁甲决策模型中，企业文化是用景门来代表的，企业文化作为企业管理哲学和企业精神的核心对员工的价值观念和行为准则有着很大的影响，所以说在人力资源开发过程中要做到“招的来，留的住，用的好”还要将人力资源和企业文化相结合，用文化去管理员工、用文化去影响员工。员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景，“上下一心，其利断金”这个道理再明白不过了。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。
在商战遁甲模型中，如果景门处有利磁场且宫中组合佳来生员工或员工生景门落宫，则说明员工对企业文化认可并受到文化的影响，如果员工来克制企业文化，则说明员工不认同企业文化。同时要注意，企业文化是为了企业的发展而建设的，所以在考虑企业文化之前一定先要考虑企业文化是否适合公司的发展，如果景门落宫来生助开门，说明企业文化有利公司发展，开门克制则说明了企业文化需要重建或不完善，如果景门克制开门公司则说明了文化不适合公司发展，另外还可以用丁代表与企业文化配套的规章制度。
4、企业内部的几层关系
ceo不一定亲事亲为，但一定不能脱离基层员工，员工是企业的靠山。彭丽媛一首歌叫《江山》，歌中唱着打天下，坐江山，一心为了老百姓的苦乐酸甜；谋幸福，送温暖，日夜不忘老百姓康宁团圆。老百姓是地，老百姓是天……
在企业内部，人力资源的问题不仅是人力资源管理部门的问题，更是公司整体的问题，商场如战场，老板要做到爱兵如子，才能赢得员工的信任才能让员工“效死疆场”，人力资源部经理则要懂得如何去选择能够“效死疆场”的士兵，用运合理的方法和手段管理好这些士兵，商战遁甲人力资源决策模型中，一般以年干代表首席执行官，以直符代表部门经理，以年干落宫生助时干落宫代表公司ceo爱兵如子的气概，直符宫中组合较好来克制时干宫，则代表部门经理管理有方。
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