(4) 误区四：寻求过弱或者过强的合作伙伴

　　为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，享受说了算的痛快，小张在寻求投资饭店的合作伙伴时找了一个朋友跟他合伙，结果这个朋友，既没有钱入股，也没有技术，也不懂管理经营，基本上对饭店业的经营是一无所知，一窍不通，不但不能帮助小张解决初期资金紧张的问题，还时不时的要求参与饭店的管理，让小张听他的建议，小张气得直后悔，当初干吗仅仅因为他是朋友，就邀他合作了，不但解决不了问题，还是大麻烦。

　　与这个相反的例子，老邱跟一个朋友合作找了一个好地段，开了一家饭馆，老邱是厨师，他出技术入股；他朋友投资100万入股，但不负责日常的经营管理。饭店在老邱的辛苦经营下，生意十分红火，每日流水能到3、4万元，一个月有近百万的流水，纯利有近30万。这时老邱的朋友发难了，说不想干了，让老邱出100万盘下这个店，实际上是想逼老邱走，好单独赚取这高利润。可老邱哪有这么多钱啊，没办法只好放弃退出。

　　创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。

　　另外，有时候找了一个很强的合作伙伴，他可能随时会“抛弃”你。这两种情况都要注意避免。合作伙伴尽量要找实力差不多的，能互补的，并且有着共同目标的人。