这时，李跃胜却站了出来，他说：“我来投资，我来干！”

　　李跃胜向专家讨教：“自己开发，大概要花多少钱？”

　　专家说：“300万元，未必能搞成。”

　　当时，李跃胜的资产不过1000万元，但是他却没有犹豫，而是立即聘请行业专家和技术人员在自己的贸易公司开始研发工作。

　　李跃胜则每天陪在技术人员的边上，时刻关注着研发的进展。

　　有些人不理解他这样做，李跃胜却说：“人不能总围着自己的鼻尖打转，民营企业首先是中国的企业，如果这事搞成了，我赚多少钱事小，国家保住了一个产业事大。搞不成，我可以从头再来，再去推销机电产品。”

　　1994年10月，自主开发的第一台压气式负荷开关被送到西安高压电器研究所开始试验。

　　一天深夜，李跃胜被西安科研攻关组黄工程师的电话吵醒：“李总，完了！样机在进行主要参数试验时爆炸了！上百万投入，没了！”黄工程师情绪很激动，他还说科研人员情绪都极为沉重，有的蒙在被子里哭了。

　　李跃胜一阵心寒，但是他马上冷静下来安慰黄工程师：“哭什么！都起来，喝酒去！明天再干！不管花多少钱，我就是倾家荡产也要与他们斗下去！”

　　第二天，李跃胜马上往西安电汇了50万元。

　　“创新就有风险，自主创新有着更大的风险。这需要智慧，更需要勇气。科研人员身上那股与跨国公司拼技术的劲，是我最大的动力来源。”李跃胜说。

　　1995年4月，在西安国家高压电器检测中心，开元公司自主研发的压气式负荷开关产品，与全球销量第一的意大利VEI公司的产品，同时进行检测验证。从转移电流这一项技术参数看，“开元”产品远远超出VEI产品。

　　“开元”成功了！从此，国内的100多家企业利用这个技术成果转让来生产。

　　如今，“开元”已经成功开发出中置式真空断路器等多个系列的新产品，李跃胜自豪地说：“我们主要靠自主研发，现在已有四大类31个系列输变电高新技术产品，获得了5个国家专利。多个系列产品被国家经贸委、国家电力公司列为全国城乡电网、农村电网建设与改造工程的推荐产品。我们这些系列产品大量替代了进口，通过技术扩散，带动国内整个行业打破了跨国公司的市场垄断。作为温州民营企业家，能为国家自主创新做点事，我很高兴！”

　　一个企业如果没有核心竞争力，就不可能成长为大公司。而核心竞争力正需要自主创新来获得。正泰集团南存辉说：“敢于创新，这对一个企业来说就是灵魂。你除了敢于创新、善于创新之外，重要的是你能不能把成功的东西打破。我们认为经验有可能成为负担，企业大了有可能成为一种新危险。过去国有企业手脚都被捆着，你可以放开手脚，甩开膀子干；现在它们也松了绑，而中国加入WTO后，‘狼’又进来了，你还靠过去那些老做法、老方式、老经验，显然已经是行不通了，所以必须创新——敢于打倒自己，否定过去，这样的企业才能有发展。”

　　1999年底，在国内已经相当成功的南存辉到美国硅谷考察，回来后，南存辉非常感慨地说：“我这次在美国参加了有100多个国家和地区的1800多家企业参展的‘99国际电子技术博览会’，深深感受到了我们的差距。不独正泰，国内许多著名企业的产品都和美国、日本等国家的企业有着明显的距离。可以说，低压电器正面临着一场新的革命，如果不在技术上进行创新，不推出自己的高新技术产品，必然会被淘汰出局。”

　　南存辉告诫每一个人：“要睁大眼睛看世界！”

　　正泰一步一步走向卓越企业的时候，南存辉是这样描述正泰的成功：“我觉得第一是尊重。这不仅是对人、对事、对朋友、对竞争对手、对知识、对人才的尊重，也是对现实、对客观规律的尊重。第二是学习。这表现在不断地学习别人的长处，永远抱着谦虚的态度。第三是平和。这是指我的心态一直保持着平衡和平和，这点对做事很重要。最后就是创新。这表示要不停地否定自己，否定过去的成绩，只有这样人才能进步，企业才能发展。我总结就是八个字：尊重、学习、平和、创新。”

　　每个人都有想法，但怎么做很重要，思路决定出路，常规思维只能使企业存活和避开厄运，创造性思维却会使企业繁荣昌盛并获得财富。而创新其实并不是那么困难，正如天正集团董事长高天乐所说：“创新其实是一种变化，这种变化也许是一点点的变化，也许是非常小的变化，但创新一旦停止了，这个企业就不能继续发展了。创新也是一种积极的心态，特别是在民企的股份制改组中，本来是我一个人创业，一个人说了算，现在随着股东数量的增加，股东会提出这样那样的问题，必须用积极的心态面对。企业发展过程中，有时做得很累，质量问题还会发生，假如承受不了这样的压力，企业也会下滑。所以心态很重要。另外，创新还要求企业家不断学习，使团队具有学习的能力。”