12.2收集意见

　　为了了解员工的情况和给大家一个畅所欲言的机会，阿超给所有的员工发了一个无记名调查问卷，结果发现：

　　（1）所有的员工都学过软件工程这门课（有人还特别注明了当年考试的分数）。

　　（2）大部分的员工对以前的项目的管理都很不满意，不满集中在：

　　a. 大部分时间都花在讨论设计上，有时开几次会都没有进展；

　　b. 即便花了很多时间讨论，在代码实现时还是发现了很多问题；

　　c. 有的人没有让团队有讨论设计的机会，东西就做出来了，也没有做好。

　　d. 有的人就是我行我素，坚持自己的看法，模块不让别人修改。

　　e. 忙闲不均，有的模块大大高估了时间，有的大大低估了时间。

　　f. 太忙了，做软件还不如种田。

　　g. 模块间的依赖性没有弄清，有人在等着另一模块的结果，但是另一个模块优先级却很低。

　　h. 不同模块间如何做集成测试，也没有一个好的办法。

　　i. 项目开始时大家都在空谈，非常发散，到了最后，没有办法，只能不断加班加点地赶活。

　　j. 软件到了客户手上，却发现大量的问题，而这些问题在交付前却没有考虑到和测试到，结果客户成了测试人员，最后以客户不付钱告终。

　　（3）对于开发方法的建议，各种各样的建议都有。

　　a. 回到从前，项目各模块承包到个人，按时交货即可。

　　b. 用严谨的设计方法把设计做好，然后，把代码交给软件蓝领去完成即可（建议中并没有提谁来当蓝领）。

　　c. 用XP去实现（没有详细的方案说明如何用XP）。

　　d. 认为好的程序员不需要所谓的开发方法，开发方法是给水平不高的人用的。