有个坏孩子叫童儿，淘气得要命，偷邻居家好吃的东西解馋、让大人掉进陷阱来取乐……这天他开始打上了西瓜奶奶的主意。

　　村里有个老奶奶，每年都在院子里种些西瓜，人们都叫她西瓜奶奶。西瓜奶奶每年都把西瓜分给孩子们吃。童儿每年都能吃到西瓜奶奶分的西瓜，但他还是觉得偷吃的西瓜甜。

　　西瓜奶奶的耳朵不灵，声音小了听不见。于是她拴养了一条狗，一旦有人进了院子，这狗就大叫，西瓜奶奶听到狗叫声就拎着大鞭子出来，看是否有人进院子。童儿试验了一次，刚一翻墙，那狗就大叫，片刻，西瓜奶奶就拎着鞭子出来了。他盘算着时间，从狗叫到西瓜奶奶出门，这段时间很短，他根本就跑不到西瓜地，更不用说再跑回来而且还不让西瓜奶奶看见。

　　如何不让西瓜奶奶看见呢？一旦让西瓜奶奶看见，即使逃脱了，西瓜奶奶告诉了爸爸，爸爸也得毒打他一顿！

　　童儿想了一计。

　　一个漆黑的夜晚，他怀揣着一包石头、土块儿，摸到了西瓜奶奶院外的大墙边。他向院子里抛一块石头，那狗嗷地一声就叫起来了，片刻，西瓜奶奶开门出来了。童儿趴在墙外，一会儿，西瓜奶奶没有发现"敌情"，回到屋里去了。过了一会儿，估计西瓜奶奶上床休息了，童儿又向院子里抛一块石头，狗又叫开了，西瓜奶奶又出来了……西瓜奶奶第三次出来，不是向院子里张望，而是给那条可怜的狗一顿鞭子，惩罚它"谎报军情"。一会儿，西瓜奶奶气哼哼地回屋了。

　　童儿这时翻墙而入，狗还是忠于职守地叫，西瓜奶奶没有理会它。童儿得手了，他把偷来的西瓜埋在了自家的院子里，准备第二天美美地吃上一顿。

　　第二天，童儿起得很早，扒出西瓜，躲在院子的角落里，把西瓜摔开，坏了，这不是西瓜，而是冬瓜！偷错了。更糟糕的是，西瓜奶奶来了，她发现了秘密，原来前两天刚下过雨，童儿的脚印告诉了西瓜奶奶昨天晚上发生的一切。这次童儿没有被西瓜奶奶"告密"，西瓜奶奶还"奖励"了童儿一个大西瓜。

　　这个故事告诉我们：破坏对方的判断，将导致对方决策失误；而疏忽自己的判断，也将导致自己决策的失败。

　　西瓜奶奶的判断原则是"狗叫即有贼"，童儿用事实证明西瓜奶奶的判断原则是错误的，使西瓜奶奶对自己的判断原则产生了怀疑，最终放弃了这个判断原则。旧的判断原则已经放弃，新的判断原则还没有树立起来，做事就不可能做到点子上。

　　掌握了对方的判断原则，帮助别人的时候也可以帮到点子上。

　　你为老板做事，就必须知道老板的判断原则，老板要赶飞机，让你弄点吃的，你到处去找老板最爱吃的狗不理包子，等你买回来包子，飞机早飞走了。老板的判断原则是"快"，你就不能把判断原则仍然定在"好"上。当然"既快又好"最好。

　　明确自己的判断原则，则有助于使自己的行动更加坚定。

　　1990年，××开发区要设立保税区，领导主持会议，问在座的各位谁知道保税区规划。十几个人，你看着我，我看着你，谁也不知道怎么搞保税区，毕竟是一个全新事物。我说："领导，我知道怎么搞。"我知道吗？其实，我不知道。我为什么说我知道呢？因为我的工作判断原则是"别人不懂的事我去做"。我实际上不懂，怎么办？我对领导说："给我一个月时间，我需要参考一下深圳的经验，使我们的保税区规划得更加合理。"--调研一下，学习一下，不就明白了嘛！我起草了《××保税区综合管理办法》第一稿，这个文件获得了国务院特区办的批准。

　　说句玩笑话，为什么那么多人会被辞退？就是领导安排工作时，都说"我不知道怎么做"，所以，领导只好让他下岗。