执行力决定竞争力，这已经是业内的广泛共识，没有竞争力，就无从发展。执行力概念最早由美国资深企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的，他们认为：执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说"三分战略，七分执行"。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。

　　严格意义上讲，企业领导的号召力是靠自己"干"起来的，而不是上级"树"起来的，这其中，最关键的就是必须有高效快捷的执行力了。《红楼梦》中，王熙凤就是通过强化其执行力，从而在贾氏公司树立起广泛的号召力的。

　　在现代企业的管理中，有"决策层与执行层"说。如果说，贾氏公司的董事长贾母、总经理王夫人是决策者，那么作为常务副总经理兼总会计师的王熙凤就是一个执行者。决策者是把局做对，执行者是把事做对，王熙凤是要做具体的事务，要事必躬亲，做例行管理，我们说她是一个称职的执行者。

　　贤者居上、智者居侧，能者居下。凤姐无疑属于能者。我们看第2回《贾夫人仙逝扬州城冷子兴演说荣国府》，冷子兴向贾雨村介绍贾氏公司时说：

　　"……若问那赦公，也有二子。长子名贾琏，今已二十来往了。亲上作亲，娶的就是政老爹夫人王氏之内侄女，今已娶了二年。……谁知自娶了他令夫人之后，倒上下无一人不称颂他夫人的，琏爷倒退了一射之地。说模样又极标致，言谈又爽利，心机又极深细，竟是个男人万不及一的。"

　　此外，王熙凤十分重视制度建设。她管理思路之明晰让人叹服，协理宁国府实施管理的前期工作做得相当周到完善。王熙凤制度建设主要有：

　　建立人事档案。给宁国府的所有员工制定好履历表，列入人事档案系统。"钉造簿册"，传看家口花名册，并对宁府的执事人等，"一个一个的唤进来看视"，可见王熙凤对手下员工是十分重视的。

　　岗位责任制。定岗定位，责任到人，每个人都有固定的事情做，这样就杜绝了互相推诿的情况。对于贾氏公司的办公物品，王熙凤做出规定：谁损坏了谁要"算账描赔"，这是在管理中保证企业资产安全的重要举措。所有人等按工作内容，都一班一班地分开来，大家都有事做，不至于劳逸不均。

　　王熙凤在14回中分派家人工作：

　　"这二十个分作两班，一班十个，单管人客来往、倒茶；这二十个也分作两班，专管杯碟茶器，若少一件，四人分赔；这四个人单管酒饭……这八个人单管各处灯油蜡烛……这三十个人每日轮流各处上夜……如有偷懒、赌钱吃酒、打架拌嘴的休要徇情。经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有了定规，以后那一行乱了，只和那一行说话……"

　　王熙凤一一指谁做什么谁管什么，调遣了一百多人，说得清清楚楚，这正是一个执行者要做的事。

　　完善作息制度。王熙凤的时间观念很强，这也是当代管理者所必须拥有的素质之一，她强调"不论大小事，我是皆有一定的时辰"，"卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正过来。"一番交待，可谓详明矣。

　　启示：

　　在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。

　　微软总裁比尔·盖茨也坦言："微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。"

　　某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力，而这也正是国内很多企业所缺少的。

　　拿破仑有一句名言："一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。"强调的就是执行力的重要性。