从蒙牛创立那天起，我们就立志为父老乡亲建立一个“百年老店”，为国家民族打造一个世界品牌。

　　蒙牛是站在“百年老店”的角度对产品进行设计的。

　　我们要建的是“百年老店”；建“百年老店”的大规律，不能看国内，而要看国际。既然国际巨头有这个“奶车桑拿”，那我们蒙牛就不能没有，否则，我们怎么能走到别人的前面？

　　后来，这个“奶车桑拿浴车间”在保障牛奶原汁原味、胜出竞争对手方面，立下了汗马功劳。在市场开拓方面，同样也是在蒙牛刚建立不久，牛根生就开始了全国的布线。他认定只有“一线插红旗”，才能“二线红旗飘”，因此采用了“先难后易”的指导思想。在中国的牛奶版图中，成熟的市场主要有三个：北京，上海，珠江三角洲。正因为成熟，所以在蒙牛去之前，这些市场已经被一些乳品行业所占领。然而蒙牛人并不为之所惧，通过不断努力，顺利攻下这三块市场，使得其产品迅速在全国蔓延开来。

　　蒙牛的快速发展，牛根生的“百年老店”的愿景起到了很大的作用。以做成“百年老店”来要求企业，以发展的眼光看待企业，而不是只图眼前利益，能够为企业积蓄更多的力量;使企业的全体员工认识到这一点，更能激发员工的斗志，企业也会因此获得更快更好的发展。

　　纵观卓越的企业家、杰出的经理人，其最主要的共同特点就是见识层次高，他们就像望远镜那样，总是把目光投向更深远的未来。