以媒体为开路先锋，是该公司的一个成功决策，此后该公司利用电视媒体带来的知名度，将“洋话连篇”制作并发行《洋话连篇》VCD及配套书籍《洋话连篇宝典》、《洋话连篇口袋丛书》、《洋话连篇磁带》等作品，每年都获取了数目可观的版权费；另外该公司还开办了面向特定群体、以口语为主的培训班，利润率高达56%。随着影响力的不断提高，“洋话连篇”在全国建立了加盟英语连锁学校。

李阳“疯狂英语”的总部在广州，首先利用对书籍的商业运作在全国英语学习者中打开了销路。然后李阳所提出的“3最法”（最大声、最清晰、最快速）得到了人们一定的认可。加上李阳本人的现场教学的感召力，他每到一处都会有大批的听众，称得上是英语培训行业里的一个活招牌。2001年，疯狂英语与中国软件业明星金山公司合作，发布与“金山词霸2002”和“金山快译2002”的首款联合品牌产品，在产品中除了最新发布的“金山词霸2002”和“金山快译2002”产品外，还包括李阳疯狂教育教材和CD的精华版，成为两颗璀璨的软件明星和一款经典英语教材的结合。

李阳“疯狂英语”是中国土生土长的使用高效的英语学习方法，开创了12大奇迹，创造了中国英语教学法走向世界的奇迹，口语速成的奇迹，“素质教育和应试教育结合”的奇迹，创造了“发音”、“背单词”、“语法学习”、“听力突破”、“写作”、“翻译”、“两万人同时上口语课”的奇迹，还创造了用教育赞助教育的奇迹。2002年，在上海举办的颇具规模的“中国培训论坛”现场，通过票选，李阳被评为中国培训第一人，而李阳的“疯狂英语”被评为中国最具影响力的培训机构。2005年，中国社会调查所（SSIC）发布了《2005年度中国英语培训市场调查报告》，李阳“疯狂英语”知名度全国排名第一。2006年元旦，在第六届“学习型中国—世纪成功论坛”上，李阳被评为“中国十大超级讲师”。

面对国内有“狼”，国外有“虎”的双面夹击，在夹缝中求生存是新东方的必由之路。

狭路相逢勇者胜。勇，不能逞匹夫之勇；勇，要有虎虎生气。大勇者，就要有大战略、大眼光。在强手如林的培训市场，新东方则一定要步步为营，小心谨慎，苦练内功，掌握自己的必杀技，才能够突出重围，出奇制胜。

拓展新领域：从电脑培训到少儿英语

足球场上讲“抢点”，点多，进球几率才高，赢球的把握性才大。管理学中有句经典：“不要把鸡蛋放进一个篮子。”

无论是球场哲学，还是管理先验，主旨还是强调分散风险，告诫人们进行经济活动时不要孤注一掷，要多留几条后路，否则一旦市场突然发生变化，企业就可能因产品的崩溃而元气大伤。

条条道路通财富。为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制，小企业想抓住机遇，大企业要巩固自身地位，各种不同的目的都能够在多元化中找到合理的答案，多元化已经成为一股不可抵挡的“洪流”，越来越多的企业在更为广阔自由同时也变幻莫测的多元化“海洋”中“试水”。

多元并举，规律使然。面对国内外同类机构越来越多样的发展方式，已经在英语培训界形成了品牌的新东方，一方面出于竞争的需要，一方面出于自身发展的需要，开始寻求新业务的扩张。从1999年开始，新东方开始扩展新的培训领域。

1999年3月1日，新东方正式成立电脑培训部，开展计算机就业培训和IT认证培训。

新东方电脑培训部首先将自己的业务定位于“专业技能”培训。使学习者通过学习最新的软件和技术，结合实际的工程经验，达到胜任某一IT职位的需要。根据这种定位，新东方在全国第一个推出了“网站管理培训班”，第一批学员毕业时出现了供不应求的场面。

新东方电脑培训部不仅定位清晰，教学方法也自成一派。它采取“案例教学”的方法，重点强调“实际工作能力”的培养。在教学过程中，不是先进行理论知识的灌输，而是先从实际的例子入手，让学生先动手操作，然后再给学生讲解理论。这样的教学方法不仅有助于学生快速理解各种理论，更重要的是使学生不受理论的迷惑，能够将理论和实际操作结合起来，大大锻炼了学员的实际动手能力，学员到公司很快就能投入工作。