××公司人力资源计划书

　　一、目的

　　人力资源计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。

　　二、内容

　　本公司人力资源计划包括人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

　　三、基本程序

　　1核查现有人力资源。核查现有人力资源是人员供给预测的基础，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：

　　（1）个人自然情况。

　　（2）录用资料。

　　（3）教育资料。

　　（4）工资资料。

　　（5）工作执行的评价。

　　（6）工作经历。

　　（7）服务与事故资料。

　　（8）工作态度。

　　（9）安全与事故资料。

　　（10）工作环境资料。

　　（11）工作或职务情况。

　　（12）工作或职务的历史资料等。

　　2预测人力资源需求。可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内容条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：

　　（1）预测企业未来生产经营状态。

　　（2）估算各职能工作活动的总量。

　　（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。

　　（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

　　3预测人员供给量。人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；二是外部供给量预测，确定在各规划时间点的各类人员的可供量。

　　4确定纯人员需求量。即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，找到人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取人员需求量。

　　5制定匹配政策。制定匹配政策以确保需求与供给的一致，制定各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

　　6确定执行计划。在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。

　　7反馈调整。目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。

　　四、人力资源计划程序模型（如下图）

　　人力资源计划程序模型