在很多公司里，把组织职能战略和管理模式等也都列入战略范畴，但是在我的逻辑中，我认为，组织职能和管理模式的问题应该是在战术之后的执行力控制层面的问题。因为战术是把战略思想变成可执行的计划，而要使这些战术获得切实的执行，需要我们来组织人力资源和各种可用的资源，去达成我们的目标，而这就是"管理"的定义所在。

　　在我看来，企业管理的本质就是用比较小的成本及可获性好的人力资源来使企业战术获得可控性的实施和达成，从这个意义上来说，企业管理事实上就是一种对人力资源的管理。因为所有计划的实施都是要靠人去执行的，计划最后能否完成，也都是取决人的执行结果的。所以在我的企业管理概念中，没有单独的人力资源管理，我认为对人力资源的管理在本质上要解决的是整个企业的执行力的问题，所以这个问题不是一个独立的部门可以去做的，这是整个公司能否达成战略目标的大事，应该由公司的头脑系统来管理才是正确的。

　　如何来设计企业的管理系统，这是企业大项目中一个十分重要的子项目，我们也同样可以用项目逻辑来进行分析，首先来找到解决方案。在我们公司中，我所采用的解决方案可以描述如下。

　　第一节　两大企业管理任务的运行

　　一、把企业的管理任务分为两大部分：

　　第一部分是对公司每年下达的平台战术计划中的项目进行执行和管理；第二部分是对企业的日常经营活动进行管理。

　　二、团队

　　前者是平台搭建战术的执行，需要一个特别组建的项目团队来实施；后者是日常运行机制的维护，需要一个功能完善的组织机构来实施。在我们的公司中，没有特别组建的项目团队编制，所有项目团队的成员都是隶属于公司的各个部门，根据项目的需求而随机调用，他们除了日常工作以外，也需要做项目。

　　三、执行

　　对于年度项目--依据由总经理室下达的项目计划和项目控管表执行。

　　对于日常运行--依据标准流程执行。