任正非的危机管理哲学

    1988年，任正非和6个伙伴揣着2万元，把华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落，进行了人生当中第一次冒险。他后来在自己的文章《我的父亲母亲》中回忆说：“（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理，栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为。”

    华为开始只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投到该行业的自主研发上，冒险的结果是势不可挡。也许是因为过去每次都能在危机中爆发出惊人能量，在电信业最火暴的时刻，任正非写下了《华为的冬天》：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。”

    任正非认为危机感能使人具备“狼性”：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”所以，他提倡危机管理哲学。这也让许多管理学家把他摆上显目的位置，美国《时代周刊》杂志评2005年度“全球100名最具影响力人物榜”时，就将他列名其中。

    黑夜和白天总是密不可分，没有黑夜就没有白天。危机也同样如此，危险和机会是并行的。成功者和失败者的区别就在于：成功者往往能够把危机感转化成为人生开放、冒险进取的动力，并最终利用了危机中的机会。

    人的行为心态通常有三种：一是试试看；二是尽力而为；三是不成功就成仁，这是冒险的心态。

    众所周知的是，试试看意味着不全力去做，走一步看一步，结果可能“妙手偶得”，而更多的是浅尝辄止。这种做法只能是你握有足够筹码——才需要不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，譬如许多VC在高科技领域的风险投资。

    第二种尽力而为的心态是按部就班地努力。这意味着已有健全的机制，个人占据了顺境和优势，这时程序化的过程就是良性循环。但是，对于没有建立事业的人来说，对于身处穷困和底层的普通人来说，按部就班的做法，意味着继续平庸，因为拒绝冒险就意味着拒绝奇迹和转折。

    第三种是不成功就成仁，这种心态的来源只能是危机感的存在。我们不得不承认：当我们必须做出改变的时候，也只有这种心态才能激发我们的胆量，使我们去冒险争取奇迹，以弱胜强、以小吃大。韩信“背水一战”的故事，就是军事史上使用危机感的典型案例，同样的典故还有项羽的“破釜沉舟”。

    我们每个人的内心都需要适度的危机感，使自己保持进取的斗志，保持人生开放的胆量。

    升华胆量为胆略——优势战略

    我在上一节分析了如何使自己成为一个“大胆”的人，但胆量不是胆略，我们还需要将自己的胆量升华为胆略。对此，我当然可以空泛地长篇大论：我们需要善于把握机遇，需要注意目标和方向，需要注意细节的积累，需要勤奋进取的精神，需要定位自身。但是，我认为这些对做任何事都重要，对胆略也只是一样重要而已。

    我们需要明白的是：我们压垮对手并不是因为我们的特长，而是我们的优势。

    特长只是优势的基本来源之一。因此，如何将胆量升华为胆略，归根结底只有一条：如何形成并利用我们的优势。

    人生的优势战略有两个基本点：其一，面对对手，以长击短；其二，面对自身，扬长避短。

    面试的诀窍——扬长避短

    中国政府曾与世界银行、联合国计划开发署（UNDP）等协商达成在英国牛津大学培训中国政府官员的协议。而希望获得培训机会的人，除了需要组织上推荐之外，还必须通过统一的英语面试。

    陈兴动就在英语面试中遭遇了困难。当时，世行驻中国副首席代表Peter对他进行面试，说话速度很快。陈兴动底子不强，加之在大学和研究生期间，花费在英语听力上的时间很少，因此，理解对方的话比他自己即兴说还要困难。后来，陈兴动采用了扬长避短的策略。一方面集中精神听对方说话，通过单词来判读对方的意思；另一方面回答问题时，尽可能把时间拉长，让考官少问问题。于是，Peter提的每个问题，陈兴动都用了近20分钟的时间回答，一个小时下来，Peter只问了他三个问题。面试结束之后，Peter还微笑着夸奖：“你是所有面试的人当中表现最好的一个。”

    就是这样一个巧妙的策略，改变了陈兴动这次面试的结果，而出国参加培训又改变了他的人生。现在，陈兴动已经成为非常活跃的投资专家，人大财经委都经常找他咨询。

    从面对对手的角度来说，我们都知道田忌赛马的故事，这是一个典型的如何形成和利用优势的案例。对手的每一匹马都有绝对优势，但没有关系，优势是相对的，只简单地顺序调整，就能以长击短：上等马对中等马，中等马对下等马，下等马对上等马，这就形成了整体的优势，这也是典型形成优势的战略方法。

    从面对自己这个角度来说，如何发挥自身优势，美国著名的“优势理论之父”、盖洛普公司已故的前董事长唐纳德•克利夫顿博士认为：“在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要是看他能否最大限度发挥自己的优势。”