直面忧虑，而不是患得患失

    1993年，在世行工作了8年的吴尚志强烈感觉：“人生的前景好像清晰可见，在美国已经有了一个房子和两部车子了，无非以后换一个大点的房子和好一点的车子。”

    吴尚志很希望回到中国，创建一个中国的PE。他认为基金管理者不像企业家那样承担大风险，成功后的回报却不亚于投行，而自己有投资方面的经验、阅历、知识，性格也很适合做基金——他是一个很理性、“中庸”的人，没有创业家的激情和冒险性格，而这正是一条介于做企业家和做打工者之间的道路。

    不过，当吴尚志跟妻子商量这件事的时候，妻子并不同意。那时，他们的大儿子10岁，小女儿刚刚3岁，在美国出生长大，回到中国习惯么？吴尚志也在犹豫，但他不愿意陷入患得患失却没有行动的状态之中，于是，夫妻之间定了一个五年协定：他可以回国做基金，只有5年期限，不行的话立刻回美国。

    正是因为吴尚志的不患得患失，使他的人生开始了最辉煌的篇章。他创办了中金直投部，后来创建了在中国PE业举足轻重的鼎晖创投公司，成就投资分众传媒、蒙牛乳业、李宁服装、南孚电池、双汇食品等众多经典案例。

    SMC中国总经理赵彤也曾总结自己的人生，最大的感悟就是不要患得患失：“我在北京念初中时，没想到会下乡插队；在黑土地干农活时，没想到能上大学；上大学时，没想到能念研究生；研究生毕业后，没想到能出国留学；37岁被破格提升为教授后，没想到又下海出任外资企业总经理……很多事情虽不是刻意去追求，但我想说的是，每一个人在一生中都会遇到各种各样的机会，机会到来之前要主动创造条件；机会到来之时要紧紧抓住它，不管周围环境如何，不管别人怎么评说，首先要相信自己。人生要有目标，凡事要竭尽全力、脚踏实地，只要自己努力了，将来就不会后悔。”

    （2）精神意志上的畏惧困难

    天津大学校长龚克曾这样批评一些留学生回国畏惧困难的现象：“有一些留学生满怀热情回来，但是由于种种原因，没能预想的那么顺利，可能会感到沮丧、灰心，甚至后悔。有的人也许会想‘如果不回国，或许会有更大的作为’。我想这些都是不理性的，因为不管走到哪里，都会遇到各种各样的困难，不能战胜困难的人，在哪里都不会真正成功。”

    曾担任过UT斯达康公司总裁和Google大中华区联合总裁的周韶宁如此评述成功：“世界上有两种人，假设大家智慧都差不多：一种是看到一件事会思考分析，再思考再分析，最后觉得看不准，放弃；第二种是想做，第二天就做了，也不知道里面有多少艰苦，但坚持下去了。往往成功的人都是后者，因为只有做的过程中才知道怎么做。”

    解决问题的办法永远比困难多

    1997年，UT斯达康的创始人陆弘亮和吴鹰邀请周韶宁回国加入他们的团队，管理他们在杭州的工厂。已经16年没有回国的周韶宁什么条件都没谈，就告别了美国舒适的生活环境，在杭州那个没有暖气与满地蟑螂的工厂里，开始了他的海归之路。

    2000年，小灵通业务刚见起色，但政策的不明朗令资本市场对UT斯达康的股票态度始终暧昧。当时公司内部，不乏人认为放弃小灵通另谋出路或许更好。但周韶宁在公司大会上却坚持：“大家一定要坚持下去，3年后我们一定会有3000万的用户。”

    会喊口号的人很多，而周韶宁是个用行动来做口号的人。他将自己的工作风格比喻为“上蹦下跳”。在他看来，一个人必须敢于行动，蔑视困难，才可能实现目标：“必须相信，解决问题的办法永远比困难多。”

    在行动之前，事实上，每个人都会盘算成功和失败的可能性，不然行动就可能非常莽撞。但如果我们不能把握一个尺度、一个分寸，一个火候，没有学会不能因噎废食，就会如古人所说：“一鼓作气，再而衰，三而竭。”许多人在现实生活中，就是因为过分求全责备，过于追求“万无一失”，结果不是时机被耽搁，就是自己吓死自己。

    （3）习惯上的拖拉成性

    托马斯•爱迪生曾说：“世界上最重要的东西就是时间，拖延时间就是浪费生命。”

    许多人都有缺乏时间效率的拖延习惯，譬如“我才刚刚读大一，离毕业还有几年，先玩一年再说”、“再过一天再做吧，事情太多了，我需要休息下”……这是我们经常听到的话。其实有些人说这些话的时候，也许正处在忙碌的状态，但这种忙碌并不是因为别的什么原因，而是因为此前他做了太多无关紧要的事。当一个人让“办事拖拉”成为自己习以为常的方式时，通常都是各方面响起警报的时刻。对于整个人生来说，一拖再拖，结果当然就是一事无成。