由于环境和经历的改变，我们的信念也有可能发生变化。拉吉夫是一个管理者，他非常热切地想要进行自我提高，所以找到我进行辅导，因为他认为我可以帮助他成为一个很有出色的管理者。我对他进行了全方位测评。测评的结果显示，他是一个非常关心下属的人，并且已经建立起了一个强有力的领导团队。但是对他的直接下属进行的书面调查却反映出这样一种情况：他们希望他能更清楚地表述他的观点和立场。为了达到这种要求，首先就要弄清拉吉夫都有些什么样的信念，因为正是这些信念构成了他的观点和立场的基础。

为此，我对他进行了信念调查。通过调查了解到了他曾经历的一些重大的人生转折点。他小的时候差点淹死在印度的圣河——恒河中，后被人救起；年轻的时候，他没有考上他和父母心中的理想大学；后来，他被迫放弃了一份他喜欢并且做得很出色的工作，因为他无法处理和他经理的关系——他的经理甚至曾让他撒谎以掩饰公司中的一些问题。他意识到，最后的这次转折使他发生了重大的改变。

他22岁的时候参加工作。当时他认为金钱是工作的最终回报。对当时的他来说，钱是最重要的，其次才是工作满意度、家庭以及自我实现。如今，12年之后，当他回想起那次糟糕的工作经历带给他的教训，他意识到自己的信念已经发生了转变，而他对一些东西孰轻孰重也有了新的认识。和那位经理打交道的经历让他认识到，金钱和权力并不能提供持久的幸福，他同时也认识到，成功可以有很多种形式，而并不是所有的成功都是别人看得到的。这种顿悟使他的信念从“金钱是工作的最终回报”转变为“工作是一种维持生计的途径，但同时工作应该令我感到兴奋和满足”。他对目标的排序也变为：（1）自我实现；（2）家庭；（3）工作满意度；（4）金钱。

通过对自己的这些剖析，他认识到，经济回报不是他工作策略背后的驱动力，这是很重要的一个细节，每个和他或者为他工作的人都应该清楚这一点。最终，他将自己的信念与新团队分享，并在这些信念的基础上设定了一些工作的基础性原则，如：每个人都应该以诚待人并且尊重他人；每个人都应该对自己的行为作出说明；虽然结果是重要的，但更重要的是个人成长和自我发现。