商场如战场，保持“团队”的激情和步调的一致非常重要。激情是影响企业可持续发展一个重要方面，是宝贵的财富。没有激情，企业就会失去商机，失去原创动力。作为一个“团队”，如果没有激情，人心也就散了。散了人心的“团队”就不可称为“团队”了，更无竞争力可言。当今市场的竞争，很多时候表现为资本的拼杀，这使人容易忽视拼杀在各自战场上的“团队”，它就像树的根，再茂盛的枝叶也源于根。

　　老公司也好，刚刚创业的新公司也罢，在团队建设时都应注意激发团队的激情，只有把团队的激情激发出来，才能使团队得到更加持久稳定的发展，使团队壮大起来。

　　首先，一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有员工在企业初创时就有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

　　其次，要让员工保持一种持久的激情。要确立公司发展的新目标和方向，并积极组织人力和财力资源，不断将公司新的意识灌输给公司所有员工；信任他们，对于表现突出的要委以重任，其余的依然积极鼓励和培养。

　　第三，每个员工都会有个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。企业可根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，并为每一位员工制定一套适合于个人的职业生涯规划，在此框架下有针对性地进行培训、扶植。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要，但要避免不针对员工的具体想法和需求的盲目培训方法。只有当员工个人的发展计划与公司的发展战略相一致时，员工的价值取向才会同企业文化相一致，才会达到事半功倍的效果。关注员工的职业生涯发展，让员工能够清楚看到自己企业中的发展前途，让他们对未来充满希望，从而最大程度地调动员工的工作积极性。只要留住了员工的心，员工就会以饱满的工作激情做好自己的本职工作，就会为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

　　马云非常重视保持团队的激情。他曾经说：“创业者的激情很重要，但是短暂的激情是没有用的，长久的激情才是有用的。一个人的激情也没有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的团队没有激情，那一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来面对挑战，是极其关键的事情。”