为此，姜勇不知道批评过她多少次，“小朱，改改你那自负和张扬的作风好不好？你的辛苦别人不知道我还不知道？你这样轻描淡写地描述你的工作，别人会认为你辛苦做出的成果就不那么有价值了。你看人家财务，向领导汇报工作时候，都是讲自己每天加班到晚上几点几点，办公室人员到政府部门办事也都是冲破多少阻力，还有每次说多少好话才能办成事情。甚至司机班的人都会讲，公司车坏了的时候，他们自行修理给公司节约了多少资金。你这丫头咋就不会讲讲自己工作的时候遇到的难处呢？”可惜每次这丫头听的时候都是连连点头，过后就忘到了九霄云外，下次接到领导安排的工作的时候，又把胸脯拍得山响。

事实证明，在企业混的人，都要向老母鸡学习：不管下的蛋多大，都要叫嚷得地球人都知道自己下蛋了，而且还要一副满脸通红的样子，让领导看到自己为下蛋付出了巨大的努力，否则，你就只能像小朱同志一样，在企业里永远没有升职的机会。

姜勇选择上市的产品是虫草强肾口服液和保健贴。本来他最看好虫草保健茶饮料，因为那是快速消费品，但由于当时还不到季节，最终只好放弃。而此时的北方集团，必须逮住什么就疯狂地销售什么，千万不能再讲什么市场培育期生长期，要的就是短、平、快。只有在最短的时间内把产品拉入成熟期，才能化解随时可能到来的资金链断裂的风险。

一般做过保健品的朋友都知道，生产企业都是先自己做个样板市场，在摸索出一定经验后，才开始全国招商，鼓动代理商上自己的贼船；也有的小企业根本没有实力做样板市场，那就租间办公室直接招商。姜勇不敢走这条路子，因为这样周期太长，而且大量利润将会让到代理商手里。他玩的是那种财大气粗的大手笔，上来就先在10个省会城市设立了办事处。每个办事处配置经理和业务人员各一名，然后是三个以上咨询大夫，四到五个口齿伶俐的小姑娘负责每天电话回访，内勤一名负责发货。然后开始在各省级广播电台包下每天三次、每次半小时的时间段，频繁举行专家讲座；电视台那里则是包下所有垃圾时段，然后现场让听众把电话打进直播间咨询。当然，这些打电话的人都是各办事处安排好的，每打一次一般给予10～15块钱奖励。后来干脆找到了专业的电话托，就是那种在都市村庄包养几十个农民工、安装十几二十几部电话专门做这种业务的公司。报纸上也是每周两三期半版半版的广告，以蛊惑高端人群。

你还别说，这种狂轰滥炸的广告战术虽然已经为很多企业所不齿了，但在北方集团产品这里却很灵。中国本来就进入了全民补肾的年代，再加上那些电话托是新生事物，没有哪个老百姓会知道广播电视里一口方言的患者会是骗子。姜勇手下几个策划经理每天都在编写假病历，而且定期对咨询大夫和电话托进行培训，甚至会指点到他们对话时的每一个细节问题，对那些表演能力特佳的还会给予物质奖励。譬如，电话里会痛哭流涕地感谢大夫，“你不知道啊医生，俺媳妇去年跟人跑了，就因为俺没有了性能力。现在俺又结婚了，新媳妇对俺很满意!谢谢你们啊，是你们给了我家庭和第二生命，呜呜……”或者，“教授，我都不知道该咋感谢你才好啊，俺终于有了儿子了！上次那个和我一样情况的病号也是因为吃了你们的产品，媳妇也怀孕了，说要给儿子起名字叫‘赵北方’，俺也要给儿子起名叫‘孙北方’！呜呜……媳妇，你也过来给大夫说两句？”紧接着一个妇女过来感谢北方集团给了她活下去的勇气，抽泣着讲自己看病花了多少钱，受了多少苦，寻了多少次死……