问：在去年，几个家电零售企业开店的速度特别快，但大中电器也关了几家店，国美有没有这种情况？另外，你预计一两年内市场会达到饱和吗？
　　
　　黄光裕：大中关了这些店，可能是由于某种不方便说的原因造成的，也可能是它对外的一个策略而已。我们花了五六年的时间，才开了100多家店，但去年一年就开了200多家店，是过去6年总和的1?郾5倍。但同时我们也有勇气把一些经营不太好的店关了。我觉得一两年之内市场不太可能饱和。当然，如果大家按照去年的速度扩张下去，也许就会快饱和了，因为可能所有的门店都快变成电器店了，不饱和也饱和了。但行业趋于饱和时，大家就有可能放慢速度、调整节奏。
　　
　　问：在北京，你主要对手是大中；在上海，你主要对手是永乐；在南京，你主要对手是苏宁；在香港，更有丰泽等众多竞争对手。你现在几乎是四面作战。
　　
　　黄光裕：确实如此。在上海，我们的销售额位居第二，与第一的永乐大概相差35%-40%。假如不计成本，我们明天就可以超过对手。但我们的策略是：先在全国做到第一，然后再提高每个城市的水平。
　　
　　问：去年你去国外考察参观零售企业，有什么样的感想？
　　
　　黄光裕：国外的零售模式和中国很不一样--在中国，要求卖场的产品数量要丰富、质量要好、价钱要低；但在国外，零售商之间能够重叠的产品不到30%，别人有的他不会卖。产品的毛利率极高。消费者买到的是一种比较独特的产品，但可能付出的是昂贵的价格。这必须是在一个非常成熟的消费市场，细分市场、细分顾客群，更有针对性地去服务某一类顾客，而且消费者对价格不太计较。但他们进入中国以后，存在着能不能够适应的问题。我觉得10年以后中国可能会适应这种销售模式。
　　
　　问：国际零售巨头家乐福先后从中国香港和韩国市场退出，他们完全是靠利润率为标准来进行调整的。国美有没有这方面的思考？
　　
　　黄光裕：近期来说，单店效率不是我们主要考虑的。目前市场并没有饱和到那种程度，还不用这么精确地去计算。这应该是5年后最关心的问题。
　　
　　问：现在大家都讲究占位，但这样做对以后的长远利益到底有多大作用？在扩张与效率之间你是如何保持平衡的？
　　
　　黄光裕：我们现在更多的是站在企业安全的角度来看问题，并没有太多地考虑赢利的问题。没有扩张，就没有大型企业。当然，如何把握，这要因人而异、因企业而异。不能抄袭，也抄袭不来，因为每个企业的背景和内涵都不一样。
　　
　　问：我们看到，国外的普马特，最终却被后起之秀沃尔玛超越了。你有没有担心过会有一天被后起之秀超越？
　　
　　黄光裕：国际规律并不能代替中国规律，不能因为某一个企业倒闭了，就搞得整个行业草木皆兵。零售业竞争激烈，有知难而退的，也有被吃掉的，但并不是整个行业在衰落，也并不是大家都没有买卖做了，这只是某个企业本身的问题，并不是行业的问题。中国十几亿人口，那么多消费者，市场实在太大了，今天没有张三，就会有李四，如果没有李四，那么会进来10个王老五。这是必然的趋势。