但是现在，这样的事情发生了，张柳连挣扎的机会都没有，甚至连个信号都没有提前得到。她和她整个团队就是砧板上的肉，任人宰割，毫无还手之力。

整个渠道都关掉了，公司会给自己一个怎样的安排呢？她忽然想起，Kevin从今年初开始，每次来北京都跟她提起要她去香港做他的助手。“我很需要你这样的人帮我，反正你女儿也送出国了，身边也没什么牵挂了。北京这边，你就物色个人来接手吧！”每次Kevin这样说的时候，张柳并没有接下茬，她总是觉得还没有到那个时候。现在公司会安排自己去香港工作吗？这是Kevin以前打下的伏笔，他早就知道大陆这边要关掉，跟张柳商量她的前途？

按了按太阳穴，张柳努力使自己镇定下来，这个消息在行业里也不亚于一次小小的地震吧！明天，行业里的人就都该知道了。她应该会接到很多老同事、老朋友的询问电话，关心的、好奇的、询问的、幸灾乐祸的都会有……

张柳把眼睛瞪得大大的，看向Kevin，里面充满了十万个为什么：“内勤加上外勤，北京加上海，150来人呢！具体怎么处理？什么时候处理完毕？谁来处理？……”

“这些细节都还没有商量，都还不知道。但是明天必须向所有人宣布这个消息，不仅我们这个渠道，其他的两个渠道以及综合支援体系，都会在明天上午10点同时宣布，所以我们渠道明天安排了这么多的会议，一个层级一个层级都要分别传达到。”Kevin耐心解释道。

亚太区的组织结构是典型的矩阵式结构，两个体系非常分明。一是业务体系，共有三个渠道：直销业务渠道、电话销售业务渠道和商业大客户渠道；二是综合支援体系，说是支援体系，更多是在行使管理监督功能，包括人事、财务、法务、信息技术、办公室行政事务、企业公共关系等部门。这两个体系都是垂直领导，比如说，Kevin是亚太区直销渠道的负责人，他直接领导香港、台湾、中国大陆、马来西亚、新加坡的直销渠道。而在每个国家，各渠道既要接受亚太区直接的业务管理，同时行政上也要接受在该国家综合支援体系的管理。

Kevin让张柳拨电话给企业公共关系部的经理唐兵，找他要审核完成的宣导稿。

张柳一看宣导稿只有英文稿，很奇怪为什么会没有中文稿，明天可是要面对中国人说中文的呢！

“反正英文你们也都看得懂，就差不多照着那意思说吧！我报给老板审批的是英文的，他只看得懂英文。”唐兵解释。

“不行。这种宣布必须斟字酌句，不可以随便翻译。必须要有一个统一的中文版本。”张柳觉得企业公关部简直有点儿不负责任，“你赶紧把中文稿准备出来给我们先看看，我们要商量一下怎么传达这些信息，准备一下如何回答大家的问题。”

在等待唐兵准备中文宣导稿的时间里，张柳继续她的十万个为什么：“为什么是我们渠道呢？为什么是中国大陆呢？”

“你还记得吗？”Kevin答道，“年初的时候，集团首席行政长官发表讲话，今年集团全球要节省5亿美元的费用一起应对国际金融危机的难关。这些要节省的钱，细分下去总是要落实的啊！”

“可是我们集团去年不是还有50多亿美元的赢利吗？”张柳想起前些时候看到的集团首席行政长官发给全球员工的邮件，告诉大家在这样恶劣的经济环境下，公司仍然持续二十几个季度盈利，去年的赢利预计在50多亿美元，他还让大家相信集团的实力，继续努力。

“是有赢利，但谁知道这次金融危机会恶化到什么程度？时间要持续多久呢？所以总是要有所准备，不指望业务上有新的突破和收益上有更大的增长，但要勒紧裤腰带，节省费用啊！”Kevin说。

“怎么也没想到，节省5亿美元的费用会跟我们失去工作密切相关。但其他渠道不是也没赢利吗？我们公司刚来中国大陆三年，正是投入的阶段，怎么可能指望在这么短时间内就赢利呢？尤其是我们这个渠道，北京刚开始一年，上海才开始半年，刚刚起步啊！”张柳连珠炮似地发问。

“是啊，正因为我们这个渠道在中国大陆成立的时间最短，目前投入最大，也是产出最少的阶段，所以公司高管层商议的结果是，一致同意把这个渠道关掉。我也不希望是这个结果，但是没有办法。”Kevin耐心地解释。

“就没有其他原因了吗？”张柳有点儿穷追不舍。

“当然，”Kevin停顿了一下，欲言又止，“呃，其他原因不是没有，只是，那已经不重要了。也许以后我会告诉你。”

“这么大的决定，也不会就昨天的会议讨论这么一次就确定了吧！”张柳觉得这个决定过于突然，她休假之前和Kevin谈跟K公司的合作，Kevin还对合作充满信心。自己不过就是休假了半个月，中间也没有接到任何代表要关闭的信号邮件啊！

“其实从去年底已经讨论好几次了。只是说，如果最后同意我们跟K公司合作的话，就会继续运作这个渠道，昨天的亚太区会议彻底否决了我们跟K公司的合作，所以自然就是这个命运了……”Kevin拉过一块大白板，让张柳和他一起计划明天的沟通会，设想大家会问的问题和答案。