一片冰心水立方（2）
　　
　　1993年9月23日，在美国的西雅图机场，陪同领导出访的康伟听说了中国申奥失败的消息后，忍不住眼泪纵横。北京市政府外事办公室是全北京对外交流的窗口，他曾经多次陪同北京市领导出国访问，做了大量的国际交流工作，还陪同北京市文化、体育、卫生代表团出访，参观了洛杉矶、巴塞罗那、亚特兰大、悉尼等城市的奥运场馆，一干就是9个年头。
　　
　　2001年申奥成功后，组织上派他到美国伯克利大学学习政府管理，美国的留学开阔了他的国际视野。美国虽然富裕先进，可他总觉得金窝银窝不如自己的草窝。学业结束，他义无反顾地回到了祖国，酷爱读书的他又开始攻读悉尼科技大学的EMBA。
　　
　　2002年，康伟被任命为北京市国有资产经营有限责任公司副总经理，奥运项目办主任、国家游泳中心董事长，主管国家体育场（鸟巢）、水立方、网球场、曲棍球场、射箭馆等5个奥运会工程。
　　
　　2002年10月，国资公司正式接下了水立方和鸟巢两个场馆投资、建设、运营的业主任务。这是一支由4个人组成的智囊团，成员是北京市老规划局局长平永权、国家计委刘志、北京市规划委员会副主任黄艳和康伟。
　　
　　北京市委、市政府明确指示：百年奥运，中华圆梦，要把2008年北京奥运会办成历史上最出色的一届奥运会。既然是最出色的奥运会，粮草未动，场馆先行，筹办奥运会要节俭，但百年奥运一定要有精品工程。奥运会开闭幕式主体育场和国家游泳中心就是最先启动的精品工程。2002年10月，国资公司正式接下了这两个场馆投资、建设、运营的业主任务，先是国家游泳中心，后来是国家体育场。看了很多其他国家的奥运会场馆，康伟太清楚奥运场馆赛后再利用问题是个世界难题。因此，在国家游泳中心的招标上，他就把场馆的赛后运营作为重要的招标条件。
　　
　　申奥失败后，康伟就总结出一条教训：奥运会的主办城市，如果在场馆的设计施工上没有国际化的标准，一定会招来质疑。人家会说奥运会是世界大家庭的事，你们怎么自己关起门来办奥运啊？因此，奥运会场馆设计必须全球招标，才可能把世界顶尖级大师的作品引进来。
　　
　　2003年1月，国家体育场和国家游泳中心全球设计方案竞赛正式启动。之所以要全球招标，是因为国内建筑设计水平与国际水平还有一定的差距，中国没有大型奥运场馆的设计经验。既然要建一个历届奥运会最出色的场馆，就要借助国外最先进的设计经验，请世界第一流的建筑设计师。既要兼顾到国内的设计团队和工程团队，又不能让外国人觉得北京奥运会排斥外方参与。所以，在全球方案招标中，康伟提出设计团队必须是一个联合体来投标，这个联合体必须有中方作为主要设计方参加。
　　
　　康伟在招标文件中把国家体育场和国家游泳中心设在什么位置，批了多大的面积和资金，以及国际奥委会、国际泳联和中国政府对这两个场馆的建筑要求做了详尽的阐述，强调一定要处理好这两个场馆的关系。外方反问他：“如何处理好二者的关系，你有什么建议吗？”
　　
　　他说：“奥运会主场是开闭幕式场所，国家体育场分量比游泳中心重。它的面积大，是一个能容纳10万人的场馆。游泳中心最小要容纳6千人，最好能容纳1万人。另外，这两个建筑风格要有所区别，互相呼应。”
　　
　　起死回生的方盒子
　　
　　参加招投标的国际建筑设计公司非常踊跃，几天之后，赫尔佐格和德梅隆设计的“鸟巢”宣布中标，这无疑是给国家游泳中心设置了一个坎儿。作为奥运场馆中的精品工程，国家游泳中心要和国家体育场相匹配。国家体育场设计成了鸟巢状，别出心裁，国家游泳中心要和她在一个档次上并且互相呼应。
　　
　　网一撒开，来自中国、法国、英国、美国等13个国家和地区的33家著名设计单位或联合体报名参加。最后通过资格预审的10家中，有设计过柏林奥运会游泳馆的法国多米尼克·普洛特设计事务所，有由中建总公司、中建国际（深圳）设计顾问有限公司、澳大利亚PTW建筑事务所和奥雅纳工程顾问公司4家组成的设计联合体。之所以选择澳大利亚PTW建筑事务所，是因为这家公司设计过2000年悉尼奥运会游泳中心，还为雅典奥运会设计过比赛场馆，有奥运会游泳中心的设计经验。之所以选择奥雅纳工程顾问公司，是因为这是一个国际顶尖的与建筑师配合默契的工程师团队，建筑师的奇思妙想可以通过他们提供材料或手段来实现