4双飞（1）
　　
　　水语城三期小户型开盘之前的一段时间，宫鹤一直很发愁，因为水语城这个项目太特殊了。它是 筑邦集团从2004年就开始拿地筹划建设的一个超百万平米综合体大盘，集各类物业于一身，最重 要的是，筑邦集团的一些领导都在水语城定了房子。他们会经常过来看看开发进度，搞得每一个 与水语城沾边儿的主管都提心吊胆，生怕这些领导在自己的哪个环节上挑出个毛病，把自己推出 去斩了。
　　
　　宫鹤很愁，确实很愁，他不止愁项目本身，还愁项目推广的能见度。领导们给他的压力可不小， 如果一段时间领导们在报纸杂志上看不到水语城的软文、报告或是项目情况，那肯定会有人打电 话来说：“小宫啊，你得在市场上发出声音啊，水语城这么大的一个项目，是不能没有市场声音 的。”说实话，领导看不到麻烦，但看到更麻烦。水语城在上海各个区都做了不少户外宣传位， 画面是经常换的，原因无它，只为领导。关键是筑邦集团企业太大，领导太多了。A领导看到画面 是蓝色的，就会打电话来说：“小宫啊，蓝色不好，蓝色很容易和天的颜色糊在一起，不容易引 起人们的关注，你看看是不是换一种颜色，更醒目一些啊？”那宫鹤只好换个红色的画面；可B领 导看到画面是红色的，也打电话来：“小宫啊，你怎么把咱们项目的宣传画面搞成红色的了？这 个也太土了吧，不新颖，不脱俗。换了吧，每次经过看着心里都不痛快。”
　　
　　领导说话，累死属下。宫鹤自从坐上水语城营销总监位置，愁得头发都白了五分之一。哪个都是 爷，哪个都得罪不起呀。他原以为水语城是个大盘，为了自己在集团中的地位，便争着抢着往这 个位置上坐，等坐上后发现根本不是那回事儿。其实这也是没有办法的事情，谁让水语城足够被 重视，并且重视到让自己集团的领导也在这儿安家落户呢？
　　
　　开盘活动，乙方提供了两套方案，第一个方案采用西式新闻酒会的形式，在五星级酒店租个大厅 ，邀请各方媒体都来参加，再举办一场业内论坛，找一些业内名人来说一下为什么这个项目利好 ，后期再执行一些软文炒作，最后再切入实际销售。第二个方案是利用项目现场的会所，搞预售 签约。先由之前一些老客户和本期开发蓄水期积累的新客户现身说法，谈谈为什么选择水语城， 如果现场气氛好就直接进入销售主题。
　　
　　如果只有一个方案，宫鹤也许就不会发愁了，但这个该死的沈东阳偏偏提供了两套方案，这就有 问题了。因为宫鹤的顶头上司——水语城项目的老总兰洪光认为第一个方案执行起来会更华丽一 些，毕竟在五星大饭店摆个大排场看起来也比较正式。而宫鹤的老领导，也是集团领导的赵汉英 则觉得第二个方案更好一些。要注意的是，之前的提案，无论是兰洪光还是赵汉英，看到有程卫 国坐阵，所以在这个问题上都没有提出自己鲜明的意见，他们只是在大概念上同意了一些主基调 的东西，计较了一些小影响的执行问题，而关于九月如何开盘，却没有具体的讨论。但是现在这 二位的意见全出来了，而且全堆在了宫鹤身上，宫鹤可以作主，但前提是要先考虑领导们的意见 。
　　
　　别看宫鹤这么发愁，但在乙方面前的宫鹤就是宫总了，更何况宫鹤的这个职务在甲方里也算是个 实权派。