陈太对常来临说，我当初一直下不了决心来大陆投资，就是怕工人罢工呀，工人一冲动粗声大气，凶么凶得来，吓也要吓死掉了。是文总叫我不要怕，说他这里的工人不敢罢工。现在你看看，还是罢工了呀！我现在只有靠你了，你要拿出办法来。说着猛地往起一站，惊得常来临往后一仰。
　　
　　陈太说，如果你同意，我也可以参加共产党的，没所谓的。
　　
　　何先生赵先生也都说，其实这种事情每天都在发生，不稀奇，关键是要化解。特区政策肯定是要保护投资的，这点毫无问题，要陈太放心。
　　
　　那个劳动局的何先生说的更干脆，说陈太你只知道大陆的工人厉害，其实更厉害的你还不知道。中国这么大，人口这么多，凭什么把人管住？陈太你对大陆了解得还不够啊。
　　
　　陈太又叫起来，啊呀当初我来投资，讲得来也是天花乱坠，好像天底下只有深圳好。你投资我服务，你发展我开路，你有难我帮助，你受益我保护，好听是好听得来一塌糊涂，其实要投资哪里不好投？要讲劳动力成本低，越南最低了，我在那边一个厂规模比这边小了二分之一，利润倒是差不多少。现在哪能赚到钱啊，根本赚不到钱！
　　
　　话说到这个份上，常来临忽然明白，想谨慎一点圆滑一点都已经不可能了。这就好比是一场考试，要么及格过关，要么交白卷走人。她给你印什么名片跳多少场舞都没用，她的每一个笑厣每一个眼神其实都是要进入成本的。什么叫朋友？朋友就是你在关键时刻发现他有使用价值。
　　
　　常来临想想，用力咳了一声。问，陈太你是打算长做呢？还是捞一把就走？
　　
　　陈太说，我有这么大投资在这里，不是假的吧？现在已经被套牢了，我就是想逃也逃不脱了。
　　
　　常来临说，那我就只好实话实说了，我看不出来，真的。
　　
　　几个人一愣，就把眼睛放到他脸上。
　　
　　他说，公司现在是在打劳动法的擦边球，六个月试用期，干完了就走人，工人能不造反吗？谁都不是傻子，兔子急了还咬人呢。这种搞法短时间确实有利可图，可时间一长非出问题不可。他说，谁出的主意我不管，但那真的是在害你！
　　
　　陈太说，你讲下去。
　　
　　常来临说，公司的管理也不正规，什么事都要等老板来处理，老板再大的本事，就是超人，也管不过来呀。
　　
　　常来临接着说，另外公司经常让工人加班，并不聪明，工人睡眠不足能保证质量吗？工人一下班，设备就睡觉，为什么不考虑提高设备利用率呢？
　　
　　何先生点头说，这确实是深圳企业的一个特色，要上班都上班，要下班都下班。加班是个常态，说明企业红火，不加班反而显得不景气了，说明老板没料。
　　
　　常来临说，表面上机器是开着，其实未必红火。让机器睡觉更是不知进退，不懂文武之道。根本的原因是，企业普遍认为加班制成本低，三班制成本高。我手头没有数据，没法做定量分析，但我肯定这是误判。另外一个误判就是流水线作业，以为机器比人重要，简单劳动只需要加强管理就行了，这些看法一旦主宰了企业行为，都想抓眼前拼成本，从长远看肯定得不偿失，元气大伤了，还能不出事？
　　
　　赵先生连连点头，说想不到常先生还是个企业管理高手，让你当书记真是可惜了。
　　
　　陈太说，阿临啊，你讲得都有道理，可你不了解市场，市场是不讲道理的。她摇摇手止住常来临，我今天想听的也不是这个，我想知道眼下我该怎么办？
　　
　　常来临说，你是老板，眼下你做决定。
　　
　　怎么决定？
　　
　　很简单，放弃这种招工辞工，先稳住人心，恢复生产。承诺以后实行三班制，少加班。工人重新组合，化解矛盾。
　　
　　可我的订单怎么办呀？工期已经耽误了呀？
　　
　　那只有提高加班费了，道理说清楚工人会同意的。
　　
　　我要是不让步呢？
　　
　　工人拖得起，你拖不起。最后闹大了，大家都不好办，矛盾就激化了。
　　
　　陈太举着酒杯跟几个人一一碰过，撅着嘴说，反正你们就知道让我花钱！然后自己先笑起来。
　　
　　常来临说，眼下多花点钱不冤枉，不能僵下去。
　　
　　何先生也说，是不能僵持。僵到一定程度，劳动局不介入就说不过去，一介入就复杂化了反而不好办。最好是内部解决，钱以后你再赚回来就是了。