脑白金让我重新站了起来

    巨人大厦成了烂尾楼，我也由此离开珠海，成为一个著名的失败者。

    1997年冬，安徽泾县。我召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。

    我找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万，50万，借半年，他肯定借给我。”借到钱，我拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月800元。

    15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万作预备资金，剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。

    江阴第一个月赚了15万。我拿这15万加上15万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市……江苏市场很快被全面启动。

    吸取巨人3亿应收烂账教训，这次我们可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，我们在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，我坚决要求让手下坚持现钱提货。

    台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，我就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万。经销商自然会接受现款提货的条件。

    一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”脑白金获得巨大的成功，我也由此开始能出来说话了。

    2001年2月6日，《解放日报》第4版。我在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，我发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”