每天除了睡觉、上下班以外，我们的70%～80%的时间都是和同事们一起度过的。如果是在学校，你可以选择和你喜欢的人在一起，跟他们一起做你喜欢的事情，但是踏上工作岗位，一切就由不得你了，或许你会遇上一个顽固不化的老板，或许你会和一个你很讨厌的同事共事。那么，理想中的同事或上司是什么类型呢？跟哪种性格或哪种气质的人一起工作，才是最幸福的事情呢？

不管是在大公司还是小公司，都存在着形形色色的人。领导公司的老板、销售部、包装部、宣传部、人事部、财务部等各个部门的人，不论是五名还是五千名，都是由性格相异的不同领域里的人聚在一起，让公司正常运转。

刚进入UCM的时候，我首先要做的事情是，尽快掌握每个部门所负责的事情，并向别人展示出我存在的价值。我所学的专业不是经营学、会计学或计算机之类的对象十分明确的专业，所以光凭在学校学过的知识，是无法判断自己最适合在哪个部门工作，也不明确做什么事情才能充分挖掘我的潜力。

为了尽早在公司里落脚，我很需要同事们的帮助。在我的眼里，UCM里的职员大概分为四大类。第一类，录用我的詹姆斯老板，传授我秘诀，并帮助我挖掘潜力为公司做出一份贡献的人；第二类，用友好包容的态度接纳我为同事，并帮助我尽快适应公司的人；第三类，对新人不感兴趣，只做好自己的事情，并准时上下班的人；最后一类，从一开始就提高警惕，预防别人威胁自己职位的人。

因为公司正处于发展的关键时期，其知名度和销售量都在不断上升，所以詹姆斯老板常常是早出晚归，比任何人来得都早，比任何人走得都晚，是一位非常勤奋的经营者。以小规模起步的项目，在展览会上受到了很多人的关注，各个都市的大小专卖店，不断地预购产品，公司的订单量不断增加，所以才开始增加职员。他拥有女性般的细心，时刻关注着每个职员的动态及业务，而且对职员很关照。当时，我连电子表格都不会使用，为了更进一步的做好数据管理，我每天都试图做各种各样的事情，但从不敢向别人提出帮助。那时，詹姆斯老板对我说的一句话，为我指出了作为一个经营者应当具有的眼光和洞察力。

“把上次刚弄完的展览会管理文件拿来给我看一下。只要修改几处，我觉得就可以变成一个非常棒的数据化资料。”

我从来没有递交过报告书，他却知道我在做什么，因什么事情而烦恼。善于发掘职员的潜在能力，以便让他能为公司或自己的部门做出更大的贡献，这种能力是一名出色的经营者必须要有的资质。

经过了一个月左右，我紧张的心情也缓解了许多，也开始和更多的职员有了接触。

作为一个经营者只拥有热情还不够，还要使公司的员工也一样充满热情，并和他们齐头并进、并肩作战，这样才能有效地推动公司更上一层楼。

如果说录取新职员是公司做的决定，那么等招聘了新职员之后，帮助新职员尽快适应公司才是对公司有利的事情，有这种意识的人才可以称得上已具备了管理者的资质。据说，不论是国家还是企业，都是领导者中5%的人在引领那个国家或是企业。那5%中，应该就有第二类人吧。接听订购电话的客服中心经理，竭尽全力帮助新职员，直到他熟悉业务为止，使他们的业务成果得到双倍的效果。他的做法既得到了职员们的尊敬，也以领导者的风范，稳固了自己的地位。

第三类，凡事都不感兴趣的人，除了关心自己分内的工作，对其他事情一概不闻不问。业务的结束时间是6点，他们就会在6点准时下班，一分钟也不会耽搁。不是说遵守上下班时间不好，而是说，他们对属于自己的领域、地位或职场内的关系变化不问不闻。他们属于那种有多少工资就做多少工作的一类人。从经营者的角度来看，如果你的工作量和工资成正比，那就没必要发奖金了。但是如果你不仅完成了自己的工作量，还逐渐地把自己的业务领域扩展起来的时候，他们就会为你提高待遇或提供相应的职位。

公司的销售业务主要是通过在美国各地展开的展览会而展开的，所以在我们公司，参加展览会的营销员们都比较有势力。对于负责展览会工作的我来说，关注每个营销职员是理所当然的事情。但奇怪的是，不管我多么努力，销售部门经理总是对我持警戒态度。我不知道这个负责公司产品的销售量，并且深得老板信任的经理，为什么要这样待我，这令我非常难过。有一天，我偶然听到了他与女友的通话：

“我会在这个公司待多长时间啊？只要在工作期间，能够有机会潇潇洒洒地多去旅游就可以了。还有，上次去得克萨斯州的时候，我看好了一个项目，现在正跟那边的买主们进行接触呢。”

为了二十年后成为一名出色的职业女性，我应该成为哪种类型的人来迎接新的一天呢？

想象自己未来的模样，五年后、十年后，不，就算是一年后也可以。然后在目前的公司中，寻找自己想要投资的人生目标。以“我的未来”为主语，认真工作吧。那么不仅是在业务上，就连在建立客户及同事之间的关系时，也会变得很积极。